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产品设计创意标准化评估模板

适用场景与评估对象

新产品/功能的概念构思初期，用于筛选具有落地潜力的创意方向；

跨部门（如产品、设计、研发、市场）协作时，统一对创意的评判标准；

创意孵化阶段，从用户价值、商业可行性、技术实现等维度量化评估创意优劣；

需对多个备选创意进行优先级排序，分配资源（如人力、预算、开发周期）时。

评估对象为产品设计相关的各类创意，包括但不限于功能模块创新、交互体验优化、商业模式重构、视觉设计升级等。

标准化评估流程

步骤一：明确评估目标与范围

目标：清晰本次评估的核心目的（如“筛选出3个可进入原型验证的创意”“确定Q3开发优先级”），避免评估方向模糊。

范围：界定评估的创意边界（如“仅限C端用户的功能创意”“排除纯技术架构类创意”），保证评估对象聚焦。

步骤二：组建跨职能评估团队

团队成员需覆盖核心角色：产品经理（负责用户需求与商业目标）、设计师（负责体验与创新性）、研发工程师（负责技术可行性）、市场/运营人员（负责市场潜力与落地成本）。

指定1名评估负责人（如产品经理*），统筹流程推进、结果汇总与异议协调。

步骤三：收集创意基础信息

要求创意提交方提供完整资料，包括但不限于：

创意背景：解决什么问题？满足什么用户需求？

目标用户：用户画像、核心痛点、使用场景；

核心方案：功能描述、交互流程、关键设计亮点；

预期价值：用户价值（如提升效率、降低成本）、商业价值（如新增收入、用户留存）；

初步资源预估：开发周期、人力成本、技术依赖等。

步骤四：召开评审会议

流程：

创意提交方（5-8分钟）讲解创意核心内容，重点突出“问题-方案-价值”逻辑；

评估团队提问（10-15分钟），聚焦信息盲区（如“用户痛点的数据来源是什么？”“技术难点是否有解决方案？”）；

评估团队独立评分（参照模板表格），记录评分理由与关键疑问；

集体讨论，对评分差异较大的维度（如“技术可行性”）进行充分辩论，达成初步共识。

步骤五：计算综合评分并排序

按模板表格中“权重”计算各创意加权得分（公式：∑（维度得分×对应权重）），按得分从高到低排序。

对得分相近的创意（如分差≤5%），需结合定性分析（如用户需求紧急度、战略匹配度）进行二次排序。

步骤六：输出评估报告并制定后续计划

评估报告内容：

创意基本信息（名称、提交人、评估日期）；

各维度得分与加权总分；

核心优势总结（如“用户需求匹配度高”“技术实现风险低”）；

待改进点与风险提示（如“需补充用户调研数据”“第三方技术依赖需验证”）；

评估结论（如“推荐进入原型开发”“暂缓，需优化XX后重新评估”）。

后续计划：根据评估结论，明确下一步动作（如“安排设计师输出低保真原型”“研发团队进行技术预研”），并指定负责人与时间节点。

产品设计创意评估表（模板）

评估项目

评估子项

评分标准（1-5分）

权重

评分

备注（关键理由/数据支撑）

用户价值

需求匹配度

1分：无真实用户需求；3分：部分用户有需求，但非高频；5分：精准解决核心用户痛点，需求刚性

25%

用户体验提升

1分：体验无明显优化；3分：简化部分操作流程；5分：颠覆性体验提升（如操作效率≥50%）

15%

商业价值

市场规模与增长潜力

1分：市场饱和或衰退；3分：稳定市场，增量有限；5分：新兴市场/高增长领域（年增速≥20%）

15%

盈利模式清晰度

1分：无明确盈利路径；3分：有初步盈利模式，但验证不足；5分：盈利模式成熟，可快速规模化

10%

技术可行性

技术成熟度

1分：技术不成熟，需长期研发；3分：技术部分成熟，需中等改造；5分：技术成熟，可直接落地

15%

开发难度与资源需求

1分：开发周期≥6个月，资源需求高；3分：开发周期3-6个月，资源需求中等；5分：周期≤3个月，资源需求低

10%

创新性

差异化程度

1分：同质化严重，无差异；3分：部分差异化；5分：行业首创/显著优于竞品

5%

风险控制

市场风险（竞争、政策等）

1分：高风险（如强监管、巨头垄断）；3分：中等风险；5分：风险可控

5%

综合得分

——

——

100%

（自动计算：∑子项得分×权重）

评估信息补充：

创意名称：______________________

提交人：______________________

评估日期：______年______月______日

参与评估人：______________________（跨部门角色标注，如“产品-设计-研发”）

评估关键要点与风险规避

避免主观臆断，以数据为依据：用户需求匹配度需结合用户调研（如访谈、问卷）、行为数据等；商业价值需参考市场规模报告、竞品分析等客观数据，避免“我觉得”“我认为”。

权重动态调整：根据产品类型（如工具类产品侧重“用户价值”，创新类产品侧重“创新性”）或战略阶段（如初期侧重“可行