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全科医学科主治医师2025年年终总结

撰写日期：2025年12月31日汇报人：XXX

一、年度工作回顾

1.主要工作完成情况

核心职责履行情况

2025年度，本人作为全科医学科的主治医师，全面承担本科室的诊疗工作，并积极参与所在医院的多学科协作、医疗质量控制以及患者关怀服务等各项职责。全年共接诊门诊患者3,200人次，平均每日接诊9.3人次，较2024年度增长12%，主要得益于医院加大了全科医学科的宣传与推广力度，以及本人在临床服务中的规范化和细致化工作。

在住院患者管理方面，全年共参与76例住院患者的诊疗工作，包括45例门诊转住院患者及31例直接入院患者。本人主动承担疑难病例的讨论及病程记录的撰写，确保医疗过程的及时性和准确性，为科室整体诊疗水平的提升发挥了积极作用。

重点任务完成进度

全年重点推进的三大任务分别如下：

-健康教育与宣教工作：完成全科医学相关健康讲座12场，覆盖900余人次，内容包括常见慢性病管理、居家护理指导、心理健康知识普及等。

-家庭医生签约服务：全年新签约家庭医生服务820户，重置与续签340户，签约率较2024年提高8.5%，并为签约居民提供随访1,200人次，有效提升了社区居民的健康管理意识。

-慢病管理项目：协助完成高血压、糖尿病等慢性病的社区管理与随访880人次，推动了医院与基层医疗机构之间的联动服务，实现了真正的“分级诊疗”。

日常工作执行情况

日常工作中，本人严格按照医院的规章制度和岗位职责开展工作，严格执行首诊负责制和三级查房制度，确保患者诊疗流程的科学性与规范性。同时，重视患者的服务体验，全年共收到患者满意度调查182份，平均得分4.7分（满分5分），满意度较2024年度提高0.3分。

在患者档案管理方面，严格执行电子病历和纸质病历的登记与归档制度，全年档案归档率100%，档案完整率98.5%。

在医疗安全方面，全年无重大医疗差错或投诉事件发生，医疗纠纷发生率为0%，医疗安全考核成绩位列科室上游，为科室整体安全绩效贡献了力量。

2.工作亮点与成果

突出业绩与创新

2025年度，本人在临床工作中注重创新和优化，特别是在慢性病管理方面，引入了“家庭医生+专科医师+社区护士”多方协作的管理模式，优化了慢病随访流程，提升了社区慢病管理效率和患者依从性，成为全科医学科在慢性病管理领域的创新亮点之一。

此外，积极参与医院推行的“互联网+医疗”平台建设，推动远程会诊和电子健康档案的信息化管理，全年通过平台完成35次远程会诊，并为120名远程咨询患者提供后续随访支持，有效拓展了医疗服务的覆盖面。

重要项目或活动

全年积极参与并完成以下重点项目：

-社区健康体检活动：组织并参与6次社区健康体检，共完成1,200人次体检，体检结果异常率18%，并为患者提供针对性的健康管理建议。

-医联体协作项目：作为医院与街道卫生服务中心的桥梁，协助开展医联体项目4次，涉及基层医生培训、慢病患者转诊、健康管理标准化流程制定等，有效推动了服务下沉和双向转诊机制的完善。

-健康科普活动：参与并组织医院健康教育科开展的健康科普宣传8场，内容涵盖“糖尿病饮食管理”“常见感染病预防”“老年人健康管理”等，覆盖人群超过2,000人次，获广泛好评。

获得的荣誉与认可

本人在2025年度因在慢性病管理方面表现突出，被评为“医院年度优秀全科医生”。同时，参加由省卫健委主办的“全科医学能力提升培训班”，并顺利通过考核，获得结业证书。此外，在医院年度优秀案例评选中，所撰写的《基于社区医疗的高血压分级管理实践》被评为二等奖，作为全科医学科内的优秀科普与教育材料，得到了广泛关注与借鉴。

3.关键数据支撑

量化工作成果

|项目|2024年完成情况|2025年完成情况|增长/变化情况||——|—————-|—————-|—————-||门诊接诊量|2,850人次|3,200人次|+12.2%||住院患者诊疗量|68例|76例|+11.76%||健康讲座场次|10场|12场|+20%||健康讲座覆盖人次|800人次|900人次|+12.5%||家庭医生签约户数|730户|820户|+12.3%||慢病随访人次|820人次|880人次|+7.3%||远程会诊次数|28次|35次|+25%||健康科普活动场次|7场|8场|+14.29%||患者满意度调查得分|4.4分|4.7分|+0.3分|

质量指标完成情况

在医疗质量方面，全年完成的几项关键质量指标如下：

-全科医生平均每个患者随访次数：3.8次，高于医院标准的3.5次；

-慢病患者随访计划完成率：96