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2023年咨询工程师之工程项目组织与管理自我提分评估(附答案)

姓名：__________考号：__________

题号

一

二

三

四

五

总分

评分

一、单选题(共10题)

1.项目管理的核心是（）。()

A.范围管理

B.进度管理

C.成本管理

D.人力资源管理

2.项目组织结构的基本形式不包括（）。()

A.项目型组织

B.功能型组织

C.矩阵型组织

D.线性型组织

3.在项目管理中，以下哪项不是项目风险管理的关键过程？（）。()

A.风险识别

B.风险评估

C.风险应对

D.需求管理

4.项目进度控制的目标是（）。()

A.确保项目按时完成

B.确保项目在预算内完成

C.确保项目质量达到标准

D.以上都是

5.在项目沟通管理中，以下哪种沟通方式最适合解决复杂问题？（）。()

A.会议

B.书面报告

C.一对一谈话

D.群组讨论

6.以下哪个不属于项目合同管理的内容？（）。()

A.合同谈判

B.合同签订

C.合同执行

D.项目收尾

7.项目质量管理的基本原则不包括（）。()

A.以顾客为关注焦点

B.领导作用

C.全员参与

D.持续改进

8.在项目资源管理中，以下哪种资源不是项目资源？（）。()

A.人力

B.财力

C.物力

D.技术资源

9.在项目沟通管理中，以下哪项不是沟通计划的内容？（）。()

A.沟通需求

B.沟通方式

C.沟通渠道

D.沟通目标

10.在项目组织结构中，以下哪种结构形式最适合跨部门合作？（）。()

A.项目型组织

B.功能型组织

C.矩阵型组织

D.线性型组织

二、多选题(共5题)

11.项目质量管理中，以下哪些是质量管理体系的核心过程？（）。()

A.质量策划

B.质量控制

C.质量保证

D.质量改进

12.在项目沟通管理中，以下哪些是有效的沟通技巧？（）。()

A.明确沟通目标

B.倾听

C.使用专业术语

D.保持简洁

13.在项目进度管理中，以下哪些是控制进度的工具与技术？（）。()

A.资源优化技术

B.网络图技术

C.确认范围

D.挣值分析

14.在项目风险管理中，以下哪些是风险识别的方法？（）。()

A.专家判断法

B.文档审查法

C.威胁和机会分析

D.风险评估

15.在项目人力资源管理中，以下哪些是项目团队建设的活动？（）。()

A.团队建设会议

B.角色分配

C.绩效评估

D.培训

三、填空题(共5题)

16.项目章程是由发起人或者授权代表签发的，正式批准一个项目的文档，通常包含项目的目标、范围、主要可交付成果、预算、进度计划等信息。

17.项目进度管理中，用于衡量项目实际进展情况与计划进度之间差异的指标是挣值。

18.在项目风险管理中，对风险进行优先级排序的方法是风险优先级评估。

19.项目沟通管理计划中，应明确沟通的频率、渠道、参与者和所需的文档。

20.在项目资源管理中，用于分配项目角色、职责和任务的工具是人力资源分配矩阵。

四、判断题(共5题)

21.项目章程在项目启动阶段编制，它为项目的成功提供了法律依据。()

A.正确B.错误

22.项目进度计划一旦确定，就不允许任何调整。()

A.正确B.错误

23.在项目风险管理中，风险应对策略包括风险规避、风险转移和风险接受。()

A.正确B.错误

24.项目沟通管理计划只需要在项目初期制定一次，无需在项目执行过程中更新。()

A.正确B.错误

25.项目质量管理计划应确保项目满足所有利益相关者的需求和期望。()

A.正确B.错误

五、简单题(共5题)

26.请简述项目质量管理计划的主要内容。

27.在项目进度管理中，如何进行进度控制的有效性评估？

28.请解释项目风险管理中的风险识别过程。

29.在项目沟通管理中，如何确保沟通的有效性？

30.请说明项目资源管理中人力资源管理的步骤。

2023年咨询工程师之工程项目组织与管理自我提分评估(附答案)

一、单选题(共10题)

1.【答案】C

【解析】成本管理是项目管理的核心，它关系到项目的经济效益和投资回报。

2.【答案】B

【解析】项目型组织、矩阵型组织和线性型组织是常见的项目组织结构，功能型组织不属于基本形式。