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物流仓储管理团队货物调度与存储绩效评定表

员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名

所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制

员工职位：输入职位 考核周期：输入部门

考核维度

指标名称

权重

目标值

评分标准

得分

货物调度效率

订单准时完成率

35%

98%

按实际完成订单数与总订单数的比例计算，每低1%扣2分，最高扣10分。

调度错误率

1%

按调度错误订单数与总订单数的比例计算，每高0.5%扣2分，最高扣10分。

货物周转天数

5天

按货物平均周转天数计算，每增加1天扣2分，最高扣10分。

紧急订单响应时间

30分钟

按紧急订单平均响应时间计算，每增加5分钟扣1分，最高扣10分。

调度系统使用率

95%

按调度系统实际使用时长与总工作时的比例计算，每低1%扣2分，最高扣10分。

库存管理质量

库存准确率

30%

99%

按实际库存与系统记录的匹配度计算，每低1%扣2分，最高扣10分。

库存损耗率

0.5%

按实际损耗库存数与总库存数的比例计算，每高0.1%扣2分，最高扣10分。

库存积压率

5%

按库存积压金额占总库存金额的比例计算，每增加1%扣2分，最高扣10分。

补货及时率

97%

按及时补货订单数与总补货订单数的比例计算，每低1%扣2分，最高扣10分。

库位利用率

90%

按实际使用库位面积与总库位面积的比例计算，每低1%扣2分，最高扣10分。

仓储操作安全

安全事故发生率

20%

0

每发生1起轻微事故扣3分，每发生1起严重事故扣10分，最高扣20分。

设备完好率

98%

按完好设备数量与总设备数量的比例计算，每低1%扣2分，最高扣10分。

操作规程遵守率

95%

按实际遵守操作规程次数与总操作次数的比例计算，每低1%扣2分，最高扣10分。

消防设施合格率

100%

每发现1项消防设施不合格扣2分，最高扣10分。

员工安全培训完成率

100%

每低1%扣2分，最高扣10分。

团队协作与成本控制

跨部门协作满意度

15%

4.5分

按月度跨部门协作满意度调查得分计算，每低0.2分扣2分，最高扣10分。

仓储成本控制率

98%

按实际仓储成本与预算成本的比值计算，每低1%扣2分，最高扣10分。

能耗降低率

5%

按季度能耗降低比例计算，每低1%扣2分，最高扣10分。

员工流失率

5%

按季度员工流失率计算，每增加1%扣2分，最高扣10分。

流程优化建议采纳率

80%

按季度采纳的流程优化建议数量与总建议数量的比例计算，每低1%扣2分，最高扣10分。

本考核表用于评定物流仓储管理团队在货物调度与存储方面的绩效表现。请根据各维度指标的实际完成情况，对照评分标准进行打分。最终得分=Σ（各维度权重×该维度得分）。

评分（分）

维度一

维度二

维度三

维度四

维度五

员工评分合计

上级评分

合计

最终得分

奖金系数

=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=

绩效面谈

直接主管签名：被考核者签名：

日期：

人力

审核

意见

上级主管

核定意见