（48页PPT）经典培训管理手册.pptxVIP

;培训管理手册涉及的流程表格;目的：培训工作持续、系统的进行；通过知识、经验、能力的积累、传播、应用与创新，提

升员工职业技能与职业素质，使之适应企业发展的需要。

培训原则：以符合企业发展与组织能力提升为基本原则，并注意针对性和系统性。

适用范围：本办法适用公司所有培训活动的计划、实施、效果评估等相关的工作。

归口管理：公司内训、外训及技工、职称考评等由人力资源部统一管理，由此产生的费用，

须经人力资源部审核后转财务部批准报销。;作绩效、养成良好工作习惯。;新员工培训：指新进员工在试用期间须接受的入职培训，包括公司统一组织的集中培训和各;作效率所组织的各项培训（含研讨会）。主要包括（附表十八?新飞电器培训体系图?）：;理体系、人力资源管理制度等方面的培训。;;iii)人力资源部负责监督培训费用的使用方向，防止挪作他用；

iv)人力资源部为公司的每位员工建立个人培训档案（附表十四?员工培训记录表?），保存

个人参加培训记录，包括：;各级管理者：各级干部皆担负有培养员工的责任，是兼职教师的主要承担者；

业务骨干或技术尖子：各职能部门的业务骨干，技术部门的技术尖子将是员工业务培训的

主要教师来源；;表十?培训课程意见调查表?），对连续二次抽查得分低于60分的排授课，

若因个人或组织需求，可按本规定重新申请。

E、各级出升级申请（附表十五?兼职度考核表?），人力资

源部受理申请并组