（64页PPT）ERP可行性报告.pptxVIP

********制造

有限(集团)公司;目录;5.4

5.5

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5.9

5.10;5.20;6.4.7

6.4.8

6.4.9;****集团ERP(企业资源计划);1.3.2各机构的职能分工;程度，加强信息资源的开发和利用。”;2.2企业的依据和必要性;解生产动态状况，生产管理人员非常繁忙，非常辛苦；而生产车间更是忙而无功，经常要更

换加工工序，忙于配料等。;2.2.6财务管理方面;4企业信息化三年整体发展方案及目标;?;在总部各部门、各生产基地、营销中心建立有效的生产管理系统，缩短生产，

某省市场响应速度，为销售与采购的平衡建立中间桥梁。

人力资源管理系统（HR）;;?

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?;??建立了海量的多视图图形库，并提供开放的图形库建库工具。用户可以自行建立子图库、

符号库、表格和系列件库。;??支持不同产品共用工艺路线

??自动生成物品提前期报告

??支持工序工装的处理;5.6客户管理应用需求;表输出。;快速便捷的发票、付款单录入，一步自动生成凭证，为供某省市大量时间。;5.11生产成本核算;询价单查询：;;5.15.1需求计划及主生产计划;对每个工作中心可以设定不同的影响能力的因素。;每一任务单可自动带出预先设定的质量检验项目及合格范围，加快质检信息录入速度。

自动计算合格率，并根据预先设定的质量问题处理方法提出处理建议。;利用查询物料目录功能可以查询已经定义物料的基本信息，选定不同的查询条件，可以

查询符合各种条件的物料数据。;团最终选择了某著名企业作为此次****集团信息化项目的总承包商，由****管理

某著名企业开发的**ERP系统由于其技术、产品功能、行业实施应用经验等因素。自然成

为了首选的此次项目中ERP部分的分包商，****ERP系统已在国内多家大型集团企业成功实

施，而且成功率高。;;5.20设备方案（对以下所推荐的主要设备做详细描述，并配上实物图片）

5.20.1主服务器方案;;;;;6.1.2.3设计解决方案;6.2实施策略;6.2.3项目管理;6.2.3.4顾问实施时间控制;能产生的影响，必须在批准后才能进行。在实施过程中必须加以跟踪。

范围改变文档内容：;整个项目中要用到和已用到的操作系统技术，数据库及其工具技术、客户化相关技术等

方???的审计。;;经营目标的决策者当然应该对此给予足够的重视。职工对新的管理思想与方法的学习热情高，

对改革有信心是成功实施信息系统的关键条件之一。只有企业全体员工都有学习先进管理思

想与方法的积极性与对改革的信心，实施信息系统才有群众基础。;则与制度。没有管理规则与制度的创新，信息系统就不可能很好地运行起来，发挥其作用。;6.3.10管理与IT：重视人力、技术、管理的集成;6.4.1.1分工与责任安排;;;6.4.2应用培训;6.4.2.6对数据分析的培训;研。;;;;;6.5培训计划;意见，能和咨询公司及软件提供商共同进行流程优化的设计。能承担相关培训和系统上

线功能测试工作。;;;;;资金的来源;9效益分析;准确信息支持，提高企业的决策能力