东胜集团员工管理的基本要求.docxVIP

东胜新职员读本

〔暂行〕

公司办公室

东胜公司人力资源部

企业治理部

二〇〇六年四月名目

东胜价值瞧念

：油田利益至上，职员利益至上，股东利益至上…5

：开拓新的资源接替，提高老油田采收率，掌握有利时机，做好资本积存和技术储躲……………6

：以平安生产为前提，以标准治理为根底，以经济效益为中心，以技术进步为主导，立足油气开发主业，推动相关产业开展…………………7

治理主线：“三老四严〞，“四个一样〞…………8

：思想上要交流融合，工作上要配合一致，为政上要清廉勤勉，作风上要严谨扎实………9

各司其职，各负其责，逐级治理，一级抓一级…………9

：做人有精神，立人有特技，为人要正派，对人要和气……………………9

东胜精神：精益求精，攻坚必胜………………10

核心价值瞧：人企共进，强企报国……………11

东胜人道德修养

社会主义荣辱瞧：“八荣八耻〞………………14

东胜人全然道德：老老实实做人，踏踏实实做事……………一五

东胜人学习美德：终身学习，人企共享………16

东胜人心性品德：正直坦荡，低调平和………17

东胜人人际道德：老实守信，健康融洽………17

东胜人职业道德：尽忠尽职，务实勤勉………一八

东胜人家庭美德：尽孝尽慈，和姻睦邻………一八

东胜人社会公德：文明向上，见义勇为………19

东胜人环境公德：关爱环境，和谐开展………19

东胜人涉外道德：进乡随俗，善身报本………20

东胜职员行为要求

东胜职员………23

东胜职员………24

东胜职员………25

东胜职员求………26

东胜公司规章制度

…………33

1.2劳动合同法(草案)

2.薪酬……………65

职员薪酬治理制度

……………72

4.培训……………85

职员培训治理

………………91

职员疗养

……………94

6.1优秀东胜人、敬业人评选方法

东胜价值瞧念

要想成为真正的东胜人，我们不仅需要在双向选择、平等协商、相互尊重、共同信任的根底上与东胜建立劳动契约，更重要的是要达成一种心理契约。这种心理契约的核心，确实是根基认知、认同东胜文化。

在中国传统文化熏陶、现代治理思想指引下，在对经营对象和生产工具的感悟中，东胜文化形成了鲜亮的文化特质：钻头般的刚毅、抽油机般的忠诚、原油般的质朴。

“钻头般的刚毅〞，意味着进取，攻无不克，攻坚必胜。

“抽油机般的忠诚〞，意味着奉献、兢兢业业。

“原油般的质朴〞，意味着厚实，厚积薄发。原油朴其表，但质其里：能量、积淀、贵重。象征了东胜人在齐鲁文化的浸润下，淳厚的性情中蕴涵着激情、实力和价值。原油在地下通过长期的生、运、储、盖过程后，终于来到人间，在使用过程中迸发出巨大的能量。象征了东胜人厚积薄发，在专注的实践中制造出卓越的价值。原油般的质朴，展示出东胜人对外谦逊低调，不事张扬；对内充实积聚，不断提高自身能量。

一口油井，一个区块，一座油田，通过几年、十几年，或者更长时刻的开采之后，大都会枯竭、报废，这是自然规律。但我们在这每一口油井的勘探、开发、生产过程中所锤炼而成的东胜文化，却生生不息，弥足贵重。关于每个职员来讲，融进东胜文化需要一个困难的过程。因此，不管你是老东胜依旧新职员，都要积极主动地往领悟东胜文化，真正地认知、认同和践行东胜文化，使自己成为一个既认同东胜文化，又能为公司制造价值的东胜人。

油田利益至上

职员利益至上

股东利益至上

[释义]油田不仅是东胜公司的最大股东，更是我们采矿权的授予者和行业治理者，是我们的上级；职员是东胜公司的最大财宝；股东是东胜公司的资本提供者。维护油田、职员、股东的利益，是企业一切思想和行为的动身点和落足点，也是整个经营班子的工作宗旨和座右铭。

开拓新的资源接替，提高老油田采收率，

掌握有利时机，做好资本积存和技术储躲。

[释义]——“开拓新的资源接替〞。首先是油气资源的开拓，途径有两个，一个是通过工程运作等方式猎取新的储量阵地，比方蒙古等海外工程和国内工程；另一个确实是根基在胜利油区的内部滚动力争新增更多储量。

——“提高老油田采收率〞。我们开采的是低品位、难动用储量，“提高老油田采收率〞的意义犹为突出，现在我们有2亿吨的储量，要是提高1%的采收率，就