钢铁行业生产部考核指标.docxVIP

生产分厂考核指标

编号

指标名称

单位

指标标准

考核方法

信息来源

考核目的

1

目标利润

万元

财务部

激发生产分厂的积极性，促进公司目标利润的实现

2

本钞票定额操纵目标完成率

%

财务部

鼓舞生产分厂尽量落低生产本钞票，保证公司目标利润的实现

3

排产方案产量的完成率

%

企划部

保证按方案完成生产任务

4

投进产出比〔成材率〕

%

生产部

保证公司以尽量少的投进获得尽量多的产出

5

在产品资金占用

万元

财务部

尽量减少资金在产品资金占用，提高资金的使用效率

6

在产品周转率

次

财务部

尽量加快在产品的周转速度，提高公司的效益

7

外事异议损失

万元

质保部

保证产品的质量，提提供顾客满足的产品

8

废品率

%

质保部

落低公司产品的废品率，保证公司产品质量

9

生产工艺按方案完成率

%

生产部

保证生产分厂严格按照生产部的排产方案开展生产，保证公司总体本钞票的最优化

10

均衡进库

下道工序、发运处

产品均衡进库，保证下道工序的顺利生产，以及保证发运处的正常发货

11

人均劳动生产率

元/人

生产部

提高人均劳动生产率

12

设备运行

装备部

保证生产用设备的正常运转，提高设备的使用效率

13

平安事故操纵

次

安环部

保证生产平安

14

周边绩效

联系紧密的相关部门

保证部门间的协作性，以公司利益为动身点

讲明：

本钞票定额操纵目标完成率=∑实际消耗*核定价格/实际产出量*单位定额本钞票。

排产方案产量的完成率=当月实际产量/当月的排产方案量。

周边绩效的指标和评价标准见?周边绩效指标定义表?，以下同。