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如何提高產量、提昇效率一

如何提高產量、

提昇效率

效率的定义

许多现场干部一天到晚都在不停地“忙〞，天天都有一个紧张繁忙的开始，和一个精疲力尽的结束。然而，忙得有效果吗？有价值吗？存在哪些咨询题？要如何样改善？如何样才可不能如此“忙〞呢？他们没有往想过，因此也可能是因为太忙了，没有时刻往考虑。我们讲，如此的干部工作太“盲〞目了！

部门的生产效率如何，是治理六大目标中至关重要的一项，不加以分析，就不能评价工作的优劣，并作新的突破。

作业能率，也称作业效率，指在实际作业时刻内，作业人员的生产力。用公式计算如下：

實際生產數量

實際生產數量

標準生產數量

作业能率=×100%

实际生产数量指在实际作业时刻内生产出来的良品总数；而标准生产数量是依理论计算的，在实际作业时刻内应该完成的标准生产数量：

實際作業時間

實際作業時間

標準工時

标准生产数量=

因此，作业能率也能够用下工计算：

實際生產數量

實際生產數量×標準工時

實際作業時間

×100%作业能率=

×100%

標準作業時間

標準作業時間

實際作業時間

實際作業

×100%=

×100%

其中,标准作业时刻系指实际生产数量依理论计算应消耗的作业时刻。

例：全然职员从事A产品之加工，其标准工时为1分钟/件〔即每件产品加工标准时刻为1分钟〕，全然日上班8小时，中途因机器故障停工1小时，当日总产量为378件，求当日之作业能率。

方法一：实际生产数量为378件，实际作业时刻为〔8－1〕×60=420分钟。

420

420

1

1

依〔4-2〕式，标准生产数量==420〔件〕

378420

378

420

1

×100%

依〔4-2〕式，作业能率==90%

方法二：〔4-3〕式，

=90%×100%=

=90%

×100%=

378

420

1

實際生產數量×標準工時

實際作業時間

作业能率=

可见〔4-1〕式与〔4-3〕式的计算一致。由于实际在工厂中，往往一日之内生产的产品不止一种，其标准生产数量不一致，用〔4-1〕式计算显得苦恼，故而一般计算时，均采纳〔4-3〕式。

2稼动率

稼动率，也称时刻有效率或时刻利用率，指实际作业时刻占总投进时刻的比例，用于衡量时刻损失的利用状况。用公式计算如下：

實際作業時間

實際作業時間

總投进時間

實際作業

×100%稼动率=

×100%

实际作业时刻=总投进时刻－不作业时刻

总投进时刻=〔出勤人数×出勤时刻〕+加班时刻+借进时刻－借出时刻

不作业时刻=非生产时刻之和

=87.5%×100%

=87.5%

×100%

8-1

8

1

例，在上例中，稼动率=

综合生产效率,或称综合效率,是指在总投进时刻内,作业人员的生产力.用公式表示如下：

實際生產數量

實際生產數量

理論生產數量

實際作業

×100%综合生产效率=

×100%

理论生产数量是指在总投进时刻内，依理论计算能够完成的生产数量。

總投

總投进時間

標準工時

實際作業

理论生产数量=

因此综合生产效率也能够用下式计算：

實際生產數量

實際生產數量×標準工時

總投进時間

實際作業

×100%综合生产效率=

×100%

總投

總投进時間

標準工時

實際作業

×100%=

×100%

稍作变换：

實際生產數量

實際生產數量×標準工時

總投进時間

實際作業

×100%综合生产效率=

×100%

=作业能率×稼动率

例如，在上例中，理论生产数量依〔4-6〕式为：

8

8×60

1

實際作業

理论生产数量==480〔件〕

378

378

480

實際作業

×100%依〔4-5〕式，综合生产效率==78.75%

×100%

378

378

480

實際作業

×100%依〔4-7〕式,综合生产效率==78.75%

×100%

〔二〕效率的计算

1效率计算的作用

计算综合效率、作业能率和稼动率，才能够反映企业的生产力水准，从而寻出差距，并没法革新。其作用要紧有：

衡量各生产单位的工作效率优劣；

了解职员的努力程度；

评估生产能力，接单能力和交期达成能力；

分析设备利用率；

评估制造本钞票〔制造费用〕；

人力评估；

工作绩效考核；

生产方案安排；

工艺改善比立等等。

由于实际作业中，往往一天之内生产的产品不止一种，因此作业能率的计算公式可变更为：

×100%

×100%

∑〔各產品實際產量×該產品標準工時

∑實際作業時間

實際作業

作业能率=

案例：

某生产单位有职员21人，正常上班时刻天天8小时，某日有一职员因事请假，另一职员因病请假，为此主管向另一生产单位借用一名职员。当日生产A产品，标准工时为1分钟/件，生产到10：00，因断料停线30分钟。下午14：00，生管又临时要求生B产品，并立即停止A产品生产，备料至15：00开始生产B产品。为了赶货，当晚有15人接着加班，加班2个小时后下班，只是18：20出现