2026湖南高速集团旗下公司招聘103人备考题库附答案详解(精练).docxVIP

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  • 2026-02-08 发布于河南
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2026湖南高速集团旗下公司招聘103人备考题库附答案详解(精练).docx

2026湖南高速集团旗下公司招聘103人备考题库

第一部分单选题(50题)

1、近年来,痕迹管理在基层工作中被广泛应用,其优势在于通过保留下来的文案,图片视频等资料,有效还原干部对工作的落实情况,但是据一些地方基层干部反映为避免在上级检查时被问责,他们不得不过分在痕迹上做文章,此举严重背离了痕迹管理的初衷,这警示政府要:

A.转变职能,提高行政效率

B.树立求真务实的工作作风

C.审慎用权科学民主决策

D.坚持为人民服务的工作态度

【答案】:B

【解析】痕迹管理本可还原工作落实情况,但基层干部为避问责过分做痕迹文章背离初衷。这警示政府应树立求真务实工作作风,不搞形式主义,切实把工作落到实处。

2、()是我国规模最大、最发达的综合性工业基地,也是我国经济实力最强的经济核心区。

A.沪宁杭工业基地

B.京津唐工业基地

C.辽中南工业基地

D.珠三角工业基地

【答案】:A

【解析】沪宁杭工业基地以上海为中心,包括江苏和浙江的部分地区,是我国最大的综合性工业基地,也是经济实力最强的经济核心区。该区域历史悠久,工业基础雄厚,拥有众多高等院校和科研机构,科技力量强大。交通便利,有长江黄金水道和众多铁路、公路干线,便于原材料和产品的运输。市场广阔,人口密集,消费能力强。京津唐工业基地是我国北方最大的综合性工业基地,主要包括北京、天津和河北部分地区,但在规模和经济实力上与沪宁杭工业基地有一定差距。辽中南工业基地是我国著名的重工业基地,以钢铁、机械、石油化工等重工业为主,主要集中在辽宁中南部地区。然而其产业结构相对单一,近年来面临着产业转型升级的压力。珠三角工业基地是以轻工业为主的综合性工业基地,主要集中在珠江三角洲地区。其发展主要依靠外向型经济,在劳动密集型产业和电子产品加工等方面具有优势,但在产业规模和综合经济实力上也不及沪宁杭工业基地。所以应选沪宁杭工业基地。

3、下列有关行政许可的叙述,错误的是()。

A.公民、法人或者其他组织对行政机关实施行政许可,享有陈述权、申辩权

B.市场竞争机制能够有效调节的原按规定应设行政许可的事项可以不设行政许可

C.法律可以设定行政许可,尚未制定法律的,行政法规可以设定行政许可,必要时国务院可以采用发布决定的方式设定行政许可

D.行政许可直接涉及申请人与他人之间重大利益关系的,行政机关在作出行政许可前应当告知申请人、利害关系人享有要求听证的权利,由申请人、利害关系人共担听证费用

【答案】:D

【解析】公民、法人或者其他组织在面对行政机关实施行政许可时,依法享有陈述权、申辩权,这是保障行政相对人合法权益、确保行政许可程序公正透明的重要体现。当市场竞争机制能够对某事项进行有效调节时,从减少政府对市场过度干预、充分发挥市场在资源配置中决定性作用的角度出发,原按规定应设的行政许可事项可以不设置,以激发市场活力和创造力。在法律层面,法律具有设定行政许可的权力。当尚未制定法律时,行政法规可以设定行政许可,并且在必要情况下,国务院还能通过发布决定的方式来设定行政许可,这保障了行政管理在不同情况下的灵活性和有效性。而对于行政许可直接涉及申请人与他人之间重大利益关系的情况,行政机关在作出行政许可前确实应当告知申请人、利害关系人享有要求听证的权利。但需要注意的是,听证费用应由行政机关承担,而非由申请人、利害关系人共担。因此该叙述错误。

4、商鞅是战国时期()的代表人物,其在秦国推行变法,使秦国由弱变强,为后来统一六国奠定了坚实基础。

A.墨家

B.兵家

C.法家

D.儒家

【答案】:C

【解析】战国时期,各思想流派都有其代表人物及核心主张。商鞅是法家代表人物,法家主张以法治国,强调法律在治理国家中的重要作用。商鞅在秦国推行变法,如废除井田制、奖励耕织和军功等一系列措施,极大地提高了秦国的经济实力和军事实力,使得秦国从一个相对弱小的国家逐渐强大起来,为后来秦统一六国奠定了坚实基础。墨家主张“兼爱”“非攻”“尚贤”等,强调人与人之间平等的爱,反对战争,注重选拔人才等,其代表人物有墨子等,与商鞅主张和行为不符。兵家主要研究军事理论和战略战术,代表人物有孙武、孙膑等,商鞅虽有涉及军事方面的改革,但他主要是以法家理念进行全面的变法革新,并非单纯的兵家。儒家主张“仁”“礼”,强调道德伦理和等级秩序,代表人物有孔子、孟子、荀子等,与商鞅以法治国的思想差异较大。所以本题正确答案是法家。

5、人力资源管理的核心是()。

A.获取

B.整合

C.奖酬

D.开发

【答案】:C

【解析】人力资源管理的核心是奖酬。在人力资源管理中,奖酬机制是至关重要的。获取是人力资源管理前期吸纳人才的步骤,通过各种招聘渠道吸引合适人员进入组织,为后续管理奠定基础,但并非核心。整合是对组织内人力资源进行协调、融合,使其发

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