摘要
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随着我国宏观经济增速放缓,人才市场供需结构正在经历前所未有的重大
变革,企业人力资源管理也迎来新的挑战,管理者需要重新思考人力资源部门
究竟应该怎样为组织创造价值,人力资源工作的内容一方面开始从传统事务性
工作转向新型战略合作性工作,另一方面也开始从单一行政性职能领域向对各
部门业务性支持工作的方向转变,人力资源三支柱模式(专家、共享服务和业
务伙伴)得到广泛实践。企业在招聘HRBP时通过运用胜任力模型的招聘策略
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