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工程进度与合同工期限定协调分析

工程进度管理和合同工期管理是工程项目管理中非常重要的部分，两者需要协调一致，以确保项目按时完成，同时避免违约风险。我应该先列出几个主要部分，比如工程进度管理概述、合同工期管理概述、协调的重要性、协调分析的方法以及实际案例分析。这样结构比较清晰，也符合用户的要求。

接下来每个部分需要详细展开，工程进度管理部分，我需要解释它的定义、关键任务和管理方法。关键任务包括计划制定、实时监控和进度调整。管理方法方面，可以提到甘特图、关键路径法和挣值分析，这些都是比较常用的工具。

然后是合同工期管理，这部分要说明合同工期的定义、管理要点和常见风险。管理要点涉及合同条款、时间节点