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广东省汕尾市2026届高三一模语文试题及参考答案

一、阅读（72分）

（一）阅读I（本题共5小题，19分）

阅读下面的文字，完成下面小题。

梁文锋①接受记者专访

记者：深度求索团队的招聘进展如何？

梁文锋：初始团队已经集结到位，前期因为人手不够，会从我之

前创立的公司临时借调一部分人过去。去年底ChatGPT-3.5靡时，

我们就开始动手招聘了，不过我们依然需要更多人加入。

记者：大模型创业的人才也是稀缺的，有投资人说很多适合的人

才可能只在openAI（美国开放人工智能研究中心）、FacebookAl

Research（Facebook旗下的核心人工智能研究机构）等巨头里。你

们会去海外挖这类人才吗？

梁文锋：如果追求短期目标，找现成有经验的人是对的。但如果

看长远，经验就没那么重要，基础能力、创造性、热爱等更重要。从

这个角度看，国内合适的人才就不少。

记者：为什么经验没那么重要？

梁文锋：不一定是做过这件事的人才能做这件事。我们招人有一

条原则是，看能力，而不是看经验。我们的核心技术岗位，基本以应

届生或毕业一两年的人为主。

记者：在创新业务上，你觉得经验是阻碍吗？

梁文锋：做一件事，有经验的人会不假思索地告诉你，应该这样

做；但没有经验的人，会反复摸索、很认真地去想应该怎么做，然后

找到一个符合当前实际情况的解决办法。

记者：你之前创立的公司从一个完全无金融基因的外行，切入到

量化投资这个行业，几年内做到头部，这条招人法则是其成功的秘诀

之一吗？

梁文锋：我们的核心团队，连我自己，一开始都没有量化经验，

这一点很特殊。不能说是成功的秘诀，但这是公司的文化之一o我们

不会故意回避有经验的人，但更多是看能力。拿销售这个岗位举个例

子。我们的两个主力销售，都是这个行业的素人。一个原来是做德国

机械品类外贸的，一个原来是在券商做后台、写代码的。他们进入这

个行业时，没有经验，没有资源，没有积累。而现在我们可能是唯一

一家能以直销为主的大私募。做直销意味着不用给中间商分费用，同

样规模和业绩下，利润率更高。很多商家会试图模仿我们，但并没有

成功。

记者：为什么很多商家试图模仿你们，却没有成功？

梁文锋：因为仅凭这一点不足以让创新发生。它需要和公司的文

化、管理相匹配。事实上，第一年他们什么都做不出来，第二年才开

始有点成绩。但我们的考核标准和一般公司不太一样。我们没有KPI

（关键绩效指标），也没有所谓的任务。

记者：那你们的考核标准是？

梁文锋：我们不像一般公司，看重客户下单量，我们的销售卖多

少和提成不是一开始就算好的。我们会更鼓励销售去发展自己的圈子,

认识更多的人，产生更大的影响力。因为我们认为，一个让客户信任

的正直的销售，可能在短时间内做不到让客户来下单，但可以让你觉

得他是一个靠谱的人。

记者：选来合适的人后，用何种方式让他进入状态？

梁文锋：交给他重要的事，并且不干预他，让他自己想办法，自

己发挥。其实，一家公司的基因是很难被模仿的。比如说招聘没有经

验的人，怎么判断他的潜力，招进来之后如何让他成长，这些都没法

儿直接模仿。

记者：你觉得什么是打造一个创新型组织的必要条件？

梁文锋：我们的总结是，创新需要尽可能少的干预和管理，让每

个人都有自由发挥的空间和试错机会。创新往往都是自己产生的，不

是刻意安排的，更不是教出来的。

记者：这是一种非常规的管理方式，这种情况下你如何确保一个

人做事是有效率的，而且保持在你要的方向上？

梁文锋：招人时确保价值观一致，然后通过企业文化来确保步调

一致。当然，我们并没有一个成文的企业文化，因为所有成文的东西，

又会阻碍创新。更多时候，是管理者的以身示范，遇到一件事，你如

何做决策，会成为一种准则。

记者：你觉得在这波做大模型的竞争中，创业公司更适合创新的

组织架构会是和大厂竞争的破局点吗？

梁文锋：按照教科书的方法论来推导创业公司，在当下，他们做

的事，都是活不下来的。但市场是变化的。真正的决定力量往往不是

一些现成的规则和条件，而是一种适应变化和调整的能力。很多大公

司的组织结构已经不能快速响应和快速做事，而且他们很容易让之前

的经验和惯性成为束缚，