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铁路安全月活动小结范文

第一章活动背景与总体目标

1.1背景

2024年5月，国铁集团下发《关于开展2024年“铁路安全月”活动的通知》，要求各运输站段以“人人讲安全、个个会应急——畅通生命通道”为主题，聚焦现场作业、设备质量、外部环境、应急处置四大风险源，实现“事故指标零增长、重大隐患动态清零”。

1.2总体目标

（1）量化指标：责任一般D类及以上事故0件；设备故障同比降15%；路外伤亡同比降20%；重大隐患整改率100%。

（2）能力指标：全员安全培训覆盖率100%；关键岗位应急演练覆盖率100%；“双随机”督查问题闭环率100%。

（3）文化指标：职工“安全红线”知晓率≥98%；乘客安全知识问卷正确率≥90%；沿线2.5km内学校、社区、企业安全共建签约率100%。

第二章组织体系与职责分工

2.1领导小组

组长：段长李××；副组长：党委书记王××、分管副段长张××；成员：安全、技术、调度、职教科、保卫科、团委、工会等11个科室负责人。

2.2工作专班

（1）综合协调组：负责方案制定、会议组织、材料汇总。

（2）培训教育组：负责课程开发、师资调配、考勤考试。

（3）隐患排查组：负责“拉网式”排查、隐患分级、整改督办。

（4）应急演练组：负责演练脚本、物资调配、评估报告。

（5）宣传报道组：负责内外宣传、短视频制作、舆情监测。

2.3责任矩阵

采用RACI表，将38项任务分解到岗位，杜绝“多头管理”或“无人认领”。例如：

①防护员资格再培训——Responsible：职教科；Accountable：安全科；Consulted：技术科；Informed：调度所。

②沿线彩钢瓦加固——Responsible：保卫科；Accountable：分管副段长；Consulted：属地政府；Informed：村委会。

第三章实施方案与时间节点

3.1准备阶段（4月25日—4月30日）

（1）制定“1+6”方案：1个总体方案+培训、排查、演练、宣传、督查、考核6个子方案。

（2）建立“一日一表”：将31天活动细化为248项具体任务，明确“谁来干、干到什么程度、用什么资源、何时完成”。

（3）物资采购：一次性购置800顶安全VR头盔、1800本《铁路从业人员应急手册》、600套儿童铁路安全绘本。

3.2实施阶段（5月1日—5月31日）

（1）第一周：启动仪式+全员宣誓+安全承诺签名。

（2）第二周：集中培训+“零点行动”夜查。

（3）第三周：隐患整治“大会战”+应急演练“双盲”测试。

（4）第四周：路外宣传“五进”+家属开放日+总结评估。

3.3巩固阶段（6月1日—6月15日）

（1）回头看：对87项重大隐患整改情况进行复查，发现2项反弹，立即二次挂牌督办。

（2）制度固化：将活动期间12项有效做法纳入《××段安全质量环保奖惩实施细则（修订）》。

第四章培训教育模块

4.1课程设计

（1）管理层：以《安全生产法》《铁路安全管理条例》最新司法解释为核心，引入“合肥高铁护栏倒塌”等5个典型案例，采用“法庭模拟”教学法。

（2）专业技术岗：分牵引供电、工务线路、通信信号、机车车辆4大类，每类8学时，采用“VR+实物沙盘”双通道。

（3）一线操作岗：以“岗位风险清单+作业指导书”为教材，推行“20分钟微课堂”，利用班前会、待检室、机车驾驶室完成。

4.2培训工具

①自主开发“安全答题微信小程序”，题库2400道，随机组卷，80分合格，不合格自动推送补学链接。

②引入“AI纠偏”系统，对学员在VR场景中的违章操作实时弹窗警示并记录日志。

4.3结果运用

培训成绩与年度绩效、职称评聘、上岗资格“三挂钩”。出现2次不合格，暂停作业资格，强制离岗再训24学时。

第五章隐患排查与治理

5.1排查方法

（1）“六查”工作法：查思想、查管理、查设备、查作业、查环境、查应急。

（2）“3+2”融合模式：

“3”——日常巡检、周期保养、专项诊断；

“2”——无人机激光扫描、手持式数字超声探伤。

5.2隐患分级标准

A级（重大）：可能直接导致旅客列车冲突、脱轨、火灾、爆炸。

B级（较大）：可能导致货物列车冲突、脱轨或中断行车2小时以上。

C级（一般）：可能导致设备故障或中断行车30分钟以上。

5.3治理流程

①发现：现场使用“隐患排查APP”拍照+GPS定位，10分钟内推送至安全科平台。

②评估：安全科2小时内组织技术、调度、属地车间完成会签，确定等级。

③整改：A级隐患由段长挂牌督办，24小时内启动临时措施，7日内完成永久整治