股份部岗职切换规则及时间安排：2024年职级设计与管理优化.pdfVIP

股份总部岗职切换沟通

股份总部TD

2024年3月22日

新职级设计理念与管理导向

业务适配

1

•基于股份职级框架，适配总部、产业行业特性设计职级，一产业一策，兼顾标准化与产业特性

分层分类

2

•基于岗位层级/职级，进行人员分层授权管理，明确各级组织的人员管理权责分工

•晋升/降级/调动等流程，M岗基于岗位层级分层授权管理；P岗基于个人职级分层授权管理

以能定级

3•P/O岗：严格遵循岗级匹配原则——职级、标岗、职位强匹配对应，如P7-销售岗-初级销售专家

•M岗：基于职级图谱并参考干部管理规模、能力素质、成熟度等灵活定级，确保个人胜任力与职级

相匹配，职位晋升可破格晋升，并严格考察；职级晋升原则逐级晋升，关注能力沉淀与战功积累

专业发展（畅通有序）

4•明确专业序列发展通道，鼓励员工在专业通道纵深发展，并明确核心专业序列的人才发展方案

•减二层级筛选后备人才池，明确晋升节奏，增加绩优、持续战功员工晋升的确定性和加速度