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2026年项目经理笔试题库含答案

一、单选题（共10题，每题2分）

考察内容：项目管理基础理论、敏捷方法、沟通技巧

1.在项目管理中，以下哪项属于项目成功的关键因素？（）

A.高层管理者的支持

B.项目预算充足

C.团队成员经验丰富

D.以上都是

2.敏捷开发中，Scrum框架中负责产品愿景和路线图的角色是？（）

A.ScrumMaster

B.ProductOwner

C.DevelopmentTeam

D.Stakeholder

3.甘特图主要用于？（）

A.风险管理

B.资源分配

C.进度控制

D.沟通协调

4.在沟通管理中，以下哪项属于非正式沟通？（）

A.项目会议

B.报告提交

C.微信群消息

D.邮件通知

5.项目范围蔓延的主要原因是？（）

A.需求变更控制不严格

B.团队成员分工不明确

C.项目计划不详细

D.高层管理者的干预

6.在项目管理中，以下哪项属于干系人？（）

A.项目经理

B.开发团队

C.客户

D.以上都是

7.项目风险管理中，以下哪项属于威胁？（）

A.预算超支

B.资源短缺

C.技术突破

D.以上都是

8.在PMBOK中，以下哪项属于项目整合管理过程？（）

A.范围确认

B.项目章程制定

C.质量控制

D.资源规划

9.敏捷开发中，每日站会的主要目的是？（）

A.审计工作进度

B.解决团队问题

C.制定详细计划

D.沟通项目风险

10.项目收尾阶段的主要工作包括？（）

A.项目验收

B.经验教训总结

C.团队解散

D.以上都是

二、多选题（共5题，每题3分）

考察内容：合同管理、采购管理、质量工具

1.项目合同中，常见的风险包括？（）

A.价格波动

B.法律纠纷

C.执行延期

D.质量不达标

2.采购管理中，以下哪些属于采购文件的内容？（）

A.合同条款

B.招标公告

C.技术规格

D.付款方式

3.质量管理中，以下哪些属于七种基本质量控制工具？（）

A.流程图

B.鱼骨图

C.控制图

D.直方图

4.项目干系人管理中，以下哪些属于干系人期望管理的方法？（）

A.沟通协商

B.调整计划

C.风险规避

D.资源调配

5.敏捷开发中，以下哪些属于Scrum框架的仪式？（）

A.SprintPlanning

B.DailyScrum

C.SprintReview

D.SprintRetrospective

三、判断题（共10题，每题1分）

考察内容：项目管理法规、职业道德、工具应用

1.项目经理必须具备冲突管理能力。（）

2.项目变更不需要经过正式审批。（）

3.PMBOK指南是项目管理唯一的权威标准。（）

4.敏捷开发适用于所有类型的项目。（）

5.项目预算超支属于不可抗力风险。（）

6.合同中的免责条款可以免除所有责任。（）

7.干系人分析是项目启动阶段的必要工作。（）

8.质量审计是质量控制的一种方法。（）

9.项目章程由项目经理制定。（）

10.团队建设活动可以提高团队凝聚力。（）

四、简答题（共4题，每题5分）

考察内容：实际案例分析、问题解决

1.某项目在执行过程中，客户突然提出新的需求，导致项目延期。项目经理应该如何处理？

2.简述项目风险管理的主要步骤。

3.为什么团队沟通中会出现信息不对称？如何解决？

4.结合实际案例，说明敏捷开发的优势和适用场景。

五、案例分析题（共2题，每题10分）

考察内容：综合应用能力、决策分析

1.某IT项目因技术难题导致进度严重滞后，项目经理面临两种选择：

-调整项目范围，减少功能；

-增加预算，延长工期。

请分析两种方案的优缺点，并提出你的建议。

2.某房地产项目在施工过程中，因供应商违约导致材料短缺，项目被迫停工。项目经理需要协调供应商、施工队和业主三方关系。请说明你的处理步骤。

答案与解析

一、单选题答案

1.D

2.B

3.C

4.C

5.A

6.D

7.A

8.B

9.B

10.D

解析：

-1.D：项目成功需要多因素综合作用，包括管理支持、预算、团队经验等。

-2.B：ProductOwner负责产品愿景，ScrumMaster负责流程，DevelopmentTeam负责执行。

-3.C：甘特图主要用于可视化进度计划。

-4.C：非正式沟通如微信、电话等，正式沟通如会议、邮件。

-5.A：需求变更控制不严格是范围蔓延的主要原因。

二、多选题答案

1.ABD

2.BCD

3.ABCD

4.AB

5.ABCD

解析：

-1.ABD：合同风险包括价格、法律、