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2026年项目管理大师职业资格认证考试题库及解析

一、单选题（共10题，每题2分）

1.在2025年《中国项目管理协会（CPMA）年度报告》中，提到当前中国项目管理领域面临的最大挑战是？

A.项目预算超支

B.跨部门沟通障碍

C.数字化转型不足

D.项目周期延长

答案：C

解析：报告指出，中国项目管理在数字化工具应用上仍落后于欧美国家，尤其在AI、大数据等智能技术整合方面存在明显短板，成为制约效率提升的关键。

2.某大型制造企业采用敏捷开发模式管理新产品研发项目，项目经理小李在迭代评审会上发现团队成员对需求变更的响应速度较慢，可能的原因是？

A.团队成员缺乏培训

B.需求文档不够清晰

C.迭代周期设置过长

D.领导层支持力度不足

答案：C

解析：敏捷强调短周期迭代（通常2-4周），若迭代周期过长，需求变更的反馈会延迟，影响团队响应速度。制造业项目常因设备调试、供应链协调等需要更短迭代，但若周期设置不合理，敏捷优势无法发挥。

3.根据《中华人民共和国招标投标法实施条例》，某政府基建项目招标过程中，若评标委员会发现某投标人存在“非实质性响应”的偏差，正确的处理方式是？

A.直接否决该投标

B.要求投标人补充修正

C.由招标代理机构决定是否接受

D.视情况允许低价补偿

答案：B

解析：非实质性响应指投标文件未满足投标要求的主要条件（如资质、业绩），但可修正的次要条件，需投标人书面说明并修正。政府项目尤其强调合规性，低价补偿仅适用于技术参数同等情况下。

4.某跨国公司在中国设立研发中心，项目团队成员来自上海、深圳、北京三地，计划采用每周一次的虚拟站立会议（Stand-upmeeting）同步进度，但沟通效果不佳，主要障碍可能是？

A.技术平台不稳定

B.时差导致讨论效率低

C.沟通文化差异

D.会议记录不完整

答案：B

解析：中国三地时差最大（如北京-上海1小时，深圳-北京2小时），跨时区会议需优化时间安排，若仍按单一时区开会，会导致部分成员等待或错过讨论，影响协作。

5.某医疗设备项目因涉及专利审批，计划周期原定12个月，但审批方因资料不全拖延3个月，项目经理应优先采取哪种应对措施？

A.紧急增加人力赶工

B.与审批方协商调整计划

C.提前申请专利备用方案

D.向公司申请延期并赔偿损失

答案：B

解析：专利审批属于外部依赖，人力赶工无效；备用方案需时间验证，不适用于紧急情况；赔偿损失需书面证据支持，协商调整是最直接且合规的解决方式。

6.某互联网公司采用关键路径法（CPM）管理电商平台改版项目，若某任务的总时差（TotalFloat）为0，意味着？

A.该任务可延迟1天不影响总工期

B.该任务依赖前置任务完成

C.该任务资源分配不足

D.该任务为非关键任务

答案：B

解析：总时差为0表示任务位于关键路径上，任何延误都会导致项目延期，需严格监控。

7.《项目管理知识体系指南（PMBOK?Guide）第7版》中，关于“变更管理流程”的描述，以下正确的是？

A.变更请求必须经发起人批准

B.变更日志仅记录已批准的变更

C.变更控制委员会（CCB）可绕过项目经理直接决策

D.变更请求需附带风险分析

答案：B

解析：变更日志是动态记录所有变更请求（无论批准与否）的文档，CCB决策需基于项目经理评估的风险和影响。

8.某建筑项目因暴雨导致工地停工5天，承包商提出工期索赔，但业主认为其未购买“恶劣天气险”，拒绝索赔。双方争议的核心是？

A.合同条款解释权

B.不可抗力界定

C.索赔证据完整性

D.保险理赔流程

答案：B

解析：中国《民法典》规定不可抗力需满足“不能预见、不能避免且不能克服”的条件，暴雨是否属于不可抗力需结合合同约定及当地气象记录判断。

9.某银行信息系统升级项目采用瀑布模型，但需求阶段文档过于冗长导致开发团队反复修改，项目经理应优化哪项工作？

A.增加开发人员数量

B.强化需求评审会议

C.推广敏捷试点

D.提高测试自动化率

答案：B

解析：瀑布模型痛点在于需求不明确时的返工成本，强化评审可减少后期问题，但若需求持续变化，瀑布模型本身已不适用。

10.某项目经理在项目收尾阶段发现部分文档缺失，导致审计不合格，根据PMBOK?Guide，最可能违反的过程是？

A.监控过程组

B.启动过程组

C.执行过程组

D.收尾过程组

答案：D

解析：收尾过程组负责最终交付、验收及文档归档，文档缺失属于典型收尾缺陷。

二、多选题（共5题，每题3分）

1.中国项目管理协会（CPMA）对“项目管理成熟度模型”的评估中，通常包含哪些维度？

A.组织级项目管理（OPM）

B.