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2026福建漳平市国有资产投资集团有限公司招聘5人备考题库附答案详解(b卷).docx

2026福建漳平市国有资产投资集团有限公司招聘5人备考题库

第一部分单选题(50题)

1、通报情况应使用()。

A.情况报告

B.通报

C.通知

D.通告

【答案】:B

【解析】情况报告是向上级机关汇报工作、反映情况、提出意见或者建议,答复上级机关的询问时使用的公文,主要用于向上级汇报情况,并非专门用于通报情况。通报适用于表彰先进、批评错误、传达重要精神和告知重要情况,是专门用于通报情况的文种。通知适用于发布、传达要求下级机关执行和有关单位周知或者执行的事项,批转、转发公文,重点在于传达要求和事项,并非主要用于通报情况。通告适用于在一定范围内公布应当遵守或者周知的事项,主要是针对一定范围内的公众公布事项,也不是主要用于通报情况。因此,通报情况应使用通报。

2、对非领导公务员进行考核是我国公务员制度的重要内容。下列关于非领导公务员的考核,说法错误的是()。

A.对非领导公务员考核的内容包括德、能、勤、绩、廉五个方面,考核的重点是政治素质和工作实绩

B.非领导公务员定期考核的结果是其调整公务员职务、级别、工资以及对其进行奖励、培训、辞退的依据

C.某非领导公务员定期考核结果为不称职,其直接领导在部门会议上口头通知考核结果,并代表组织对其进行了口头批评

D.非领导公务员应该接受平时考核

【答案】:C

【解析】对非领导公务员进行考核是公务员制度重要组成部分,以下对各说法正误进行分析。考核内容包含德、能、勤、绩、廉五个方面,且重点是政治素质和工作实绩。政治素质体现公务员立场、态度,工作实绩反映工作成果,这一规定有助于全面、重点突出地评价公务员,该说法正确。定期考核结果在公务员管理中具有重要作用,是调整职务、级别、工资,以及进行奖励、培训、辞退的依据。这样能使考核与公务员切身利益挂钩,激励其积极工作、提升能力,此说法无误。当非领导公务员定期考核结果为不称职时,应书面通知本人。因为考核结果涉及公务员切身利益,书面通知能保证信息准确传达,使其清楚知晓考核情况及原因,便于其进行申诉等,而口头通知不符合规定,该说法错误。平时考核作为公务员考核的重要方式,有助于及时了解公务员日常工作表现、工作态度和工作能力,能为定期考核提供详实资料和依据,所以非领导公务员应接受平时考核,该说法正确。综上,答案选说法错误的,即某非领导公务员定期考核结果为不称职,其直接领导在部门会议上口头通知考核结果,并代表组织对其进行了口头批评这一表述。

3、诉讼时效中止的法定事由应发生在诉讼时效期间的最后()。

A.1个月内

B.2个月内

C.3个月内

D.6个月内

【答案】:D

【解析】根据相关法律规定,诉讼时效中止的法定事由应发生在诉讼时效期间的最后6个月内。在诉讼时效期间的最后6个月内,因法定事由而使权利人不能行使请求权的,诉讼时效期间的计算暂时停止。这是为了保障权利人在遇到法定障碍时,有足够的时间和合理的期限来维护自身合法权益,避免因不可归责于自己的原因而丧失胜诉权。若法定事由发生在最后6个月之前,但持续到最后6个月内的,自最后6个月时中止时效的进行。所以本题正确答案对应题干中最后6个月内的描述。

4、生活中的晕车、晕船现象主要是因为位于()内的平衡器受到刺激所导致的。

A.耳朵

B.心脏

C.肾

D.肺

【答案】:A

【解析】本题可根据晕车、晕船的原理,结合各器官的功能来判断。生活中的晕车、晕船现象,主要是因为人体的平衡感受器受到过度运动刺激引起的。人体的平衡器主要位于内耳中,内耳中的前庭和半规管是重要的平衡感受器,当乘坐交通工具时,身体的运动状态不断改变,内耳中的平衡器受到刺激,向大脑传递信号,而大脑接收到的信息可能与眼睛看到的景象不匹配,从而导致晕车、晕船等不适症状。而心脏的主要功能是为血液循环提供动力,将血液泵送到全身各个部位;肾的主要功能是过滤血液、形成尿液,排出体内的代谢废物和多余水分;肺的主要功能是进行气体交换,使人体吸入氧气、排出二氧化碳。这几个器官都不具备平衡感知的功能,与晕车、晕船现象没有直接关系。因此,生活中的晕车、晕船主要是由于位于耳朵内的平衡器受到了刺激,答案选耳朵对应的选项。

5、管理的组织性体现在以下哪个选项中()。

A.管理活动制约组织规范的制定

B.管理是构建组织的重要前提

C.管理活动决定组织规则的实施

D.管理活动必须依靠组织来实施

【答案】:D

【解析】管理的组织性是管理的重要特性之一,体现在管理的实施与组织的紧密联系。管理活动需要依托一定的组织架构来开展,只有通过组织,才能将各种资源进行有效的整合和调配,从而实现管理目标。管理活动制约组织规范的制定这种说法不准确,组织规范的制定通常是综合多方面因素,并非单纯受管理活动制约;管理是构建组织的重要前提表述有误,应该是先有组织的构建

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