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- 2026-02-10 发布于山东
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镇城中心校课改领导小组
岗位职责
主管校长职责:
1、认真学习进行教改和研究的理论知识,支持学校的课改科学研究。
2、从宏瞧上要统筹,突出重点,促进教改和研究成果向实际运用转化,为教育决策科学化、民主化效劳,为教育改革和开展的实践效劳。
3、选送优秀教师参加高层次进修,做好骨干教师的选送和培训工作,
组织全校教师分期分批参加上级组织的业务培训。努力做好校本培训工作〔学校自己组织的业务培训和教师的自我学习培训〕。
4、负责全校教育教学理论的普及,教改和科研的标准与治理。
5、负责科研课题的立项、研究和指导。
6、建立学校教改和科研的专项基金,确保基金专款专用。
7、建立奖励鼓舞机制,关于在教改和科研工作中做出突出奉献的教师给予奖励。
8、全力支持教改和科研工作,给各科教师的研讨提供时刻和地点确保研讨工作的顺利进行。
9、督导和检查各项新课改工作的落实、进展情况和教研工作交流情况。及时听取主管主任对本校教研工作情况的总结和汇报,及时调整、协调学校课改各方面工作。
10、求真务实,理论联系实际,促进全校师生形成实事求是、崇尚学术、勇于创新、不断进取的新课程改革气氛。
主管主任岗位职责
1、为学校开展教学研究提供推举学习资料及时传递课改信息。
2、关怀教师聘请专家、联系外出学习。
3、做到“三个必须〞,校教研活动必须参加、必须担当或参与课题研究、必须带头深进课堂听课,创设有利于教师积极参与校教改和科研的导向机制,建立促进教改活动开展的鼓舞机制和保障机制。
4、尊重和保卫教师进行多种形式教学研究的积极性和制造性,增强教师的职业信心。
5、研究和解决教师教育教学中的实际咨询题,通过行为研究的方式,促进每个学生的开展和教师的专业化成长,从而将新课程实验推向纵深。
6、依据形式开展,制定学校教科研课题,并逐级落实。
7、发动全校师生职员从本校、本职工作动身,学习教育理论,注重联系实际,加强对实践成果的经验总结。
8、负责全校的教研流程治理工作,加强对学校教师的教研的指导和治理,组织校、区、市、省、国家级课题的论证、和申报工作。
9、及时检查各项教研工作的落实、进展情况和教研工作交流。及时安排和及时总结本校教研工作情况,奖罚清楚。
10、加强业务学习与研究,不断提高自身的理论素养,以身作那么,理论联系实际,在具体的治理工作中,不断促进宽广师生形成实事求是、崇尚学术、勇于创新、不断进取的校本教研风气。
学科组长岗位职责
学科组是新课改研究、实施的基层组织,是学校开展课程改革研究活动的要紧阵地。对学科组,必须建立目标治理,而且要通过考评,引进竞争鼓舞机制,激活教研群体的主体精神,使之形成良好的教研气氛和学术风气。1、负责新课程改革相关课题研究。课题确定之后,在组织实施过程中,要追踪调研,检查落实。课题研究不能碰到困难和阻力就半途而废,更不能浮泛虚夸,徒有形式,摆个把戏,华而不实。
2、主抓公开课教学。一方面要促使教师深进备课,努力提高教师自身的素养;另一方面要促使教师间的互研互学,强化教研教改意识;再一方面鼓舞教师勤于探究,着力创新,争取在教学改革的领域中呈现出百花齐放、百家争喊的大好局面。
3、组织集体备课。注重群策群力,弘扬集体聪慧。集体备课:一要注重点面结合,即现象和规律〔实质〕、特不和普遍、整体和局部的有机结合,切忌“见木不见林〞或“见林不见木〞;二要注重选题的实效意义和价值原那么;三要注重形式的多样性,尤其要善于运用现代科技和教育教学的研究成果,如结合多媒体教学备课,利用微格教学理论进行尝试等;四要注重集体备课既要表达理论探讨,还要实现实践操作,同时还必须强调相应评价,整个过程是一个严密的操纵系统。
4、协助教导主任组织教师学习教育教学理论。创设学习气氛,生动爽朗而又卓有成效地组织开展教师的职后再学习再教育,并勤作笔录,勤写心得,结合教研教学实际,适时运用,使所学知识和技能有效迁移。
5、各科教研组长要组织教师学习本学科教学理论,明确本学科的目的、任务,讨论并确定年级教学要求,制定学期教学方案。组织领导全组教师制定学期教研组工作方案、学科教学进度方案、教学科研方案,并严格执行。
6、积极开展教学研究活动,依据教学实际,围绕学校教科研课题确定教研组和个人每学期的研究课题,有方案地开展研究与交流汇报,组织教学研究课、公开展示课,及时总结、交流、推广教学经验,撰写经验论文。
7、大力抓好本学科教师的教学工作,认真钻研教学大纲、教材、探究教法和学法,认真备课,写好标准化教案,上好每一节课,教好每一个学生。
8、组织好每周一次的业务学习活动。要紧内容有:组织备课组备课、检查教案、研究解决教学疑难咨询题、征求学生意见等。学习教学经验,教改经验、总结工作、讨论分析学生的学习态度、学习方法、学习质量等状况,提出解决咨询题的措施和方法。
9、依据学科特
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