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仓库2026年工作计划

2026年，仓库将围绕“精准化管理、智能化升级、协同化运营”三大核心目标，以提升库存周转效率、降低作业损耗、强化数据驱动能力为抓手，系统性优化全流程管理，推动仓储服务从“保障支撑”向“价值创造”转型。结合年度业务规划与行业趋势，具体工作计划如下：

一、库存管理：构建动态精准的管控体系

1.分类分级管理深化：在现有ABC分类法基础上，引入“周转频率+价值密度+需求稳定性”三维评估模型，将库存细分为A（高价值、高频周转）、B（中价值、中高频）、C（低价值、低频）、D（滞销/待处理）四类。针对A类物资，推行“日盘点+系统实时监控”机制，确保账实差异率控制在0.1%以内