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企业高管评估试题与答案

一、单项选择题（每题2分，共20分）

1.根据波士顿矩阵（BCGMatrix），某业务单元的市场增长率较高（＞10%），但相对市场份额较低（＜1.0），该业务单元应被归类为（）。

A.明星业务（Star）

B.现金牛业务（CashCow）

C.问题业务（QuestionMark）

D.瘦狗业务（Dog）

2.在情境领导理论（SituationalLeadershipTheory）中，当员工具备高能力但低意愿（R4阶段）时，领导者最适宜采取的风格是（）。

A.指导型（Directing）

B.教练型（Coaching）

C.支持型（Supporting）

D.授权型（Delegating）

3.企业在制定战略时，通过分析“价值链”（ValueChain）活动，其核心目的是（）。

A.识别所有业务流程

B.优化资源配置，提升差异化优势

C.降低所有环节的成本

D.扩大市场份额

4.根据“利益相关者理论”（StakeholderTheory），企业在决策时需要优先平衡的利益相关者是（）。

A.股东利益最大化

B.股东、员工、客户、供应商等多方利益平衡

C.客户满意度优先

D.社会责任优先

5.某企业流动比率为2.5，速动比率为1.2，资产负债率为60%，该企业的短期偿债能力（）。

A.极强

B.较强

C.一般

D.较弱

6.在数字化转型中，企业构建“数据中台”的主要价值是（）。

A.替代传统IT系统

B.实现数据统一管理、共享与价值挖掘

C.降低数据存储成本

D.提升员工办公效率

7.根据“马斯洛需求层次理论”，企业高管在激励核心团队时，满足“自我实现需求”最有效的措施是（）。

A.提高薪酬待遇

B.提供股权激励

C.授权负责战略性项目

D.改善办公环境

8.企业在并购过程中，若目标企业存在“隐性负债”（如未披露的法律诉讼），最可能引发的风险是（）。

A.整合失败风险

B.财务风险

C.文化冲突风险

D.运营风险

9.根据“波特五力模型”，以下哪种情况会降低行业现有企业的竞争强度？（）

A.行业进入壁垒低

B.产品同质化严重

C.转换成本高

D.退出壁垒高

10.企业在ESG（环境、社会、治理）战略中，“治理（Governance）”维度核心关注的是（）。

A.减少碳排放

B.保障员工权益

C.完善董事会结构与决策透明度

D.参与公益事业

二、多项选择题（每题3分，共15分，多选、少选、错选均不得分）

1.以下属于企业核心能力（CoreCompetence）特征的有（）。

A.价值性（Valuable）

B.稀缺性（Rare）

C.不可模仿性（Inimitable）

D.不可替代性（Nonsubstitutable）

E.可交易性（Tradable）

2.企业在实施“成本领先战略”时，可采取的举措包括（）。

A.扩大生产规模实现规模经济

B.优化供应链降低采购成本

C.加大研发投入推出高附加值产品

D.简化产品设计减少生产环节

E.建立品牌溢价提高定价权

3.根据“领导力梯队”理论，从“团队经理”晋升为“部门总监”时，管理者需要完成的关键转型包括（）。

A.从“亲自做事”到“通过他人完成工作”

B.从“关注个人业绩”到“关注团队整体目标”

C.从“短期任务导向”到“长期战略规划”

D.从“单一业务视角”到“跨部门协同视角”

E.从“被动执行”到“主动决策”

4.企业在制定“国际化战略”时，选择“全球标准化战略”（GlobalStandardization）的适用条件包括（）。

A.市场需求高度同质化

B.规模经济效应显著

C.各国文化差异大

D.消费者偏好差异显著

E.成本压力较小

5.以下属于企业“风险管理”中“风险应对策略”的有（）。

A.风险规避（RiskAvoidance）

B.风险降低（RiskReduction）

C.风险转移（RiskTransfer）

D.风险承受（RiskAcceptance）

E.风险利用（RiskUtiliz