【电子行业】三星的企业文化解读.ppt

战略系统组织的战略系统包括战略目标、战略手段、战略路径、战略步骤、保障因素等子要素构成，其中，战略目标是整个系统的灵魂（如前所述，长远的战略目标，其实也就是组织的愿景）。战略系统是实践公司使命、追求，或达到愿景的手段。策略系统一般而言，组织的战略目标具有综合性的特征，所以它又可以分解成许多子目标，每个子目标是组织的某一类活动的最高价值标准，而如何实现这个子目标，又需要因应这类活动的特点，确定相应的价值理念。以这个子目标为核心形成的价值理念体系，就是组织的单项策略系统。组织的策略系统是战略系统的支撑，只有实施好了这些策略，战略目标才可能实现；同时，它又受战略系统，尤其是战略目标的制约。组织的策略系统至少包括以下几个：危机意识与变革策略；公共关系策略；组织建设与管控策略，人力资源开发策略和业务发展策略。其中，业务策略最复杂，又可以分为许多更小、更低级的策略系统。如，研发、营销、生产、质量、服务等策略系统。组织的各种活动之间是存在千丝万缕的联系的，所以，在此基础上形成的策略系统之间也可能有交叉，或重叠，这在实践中是难以避免的。危机意识和变革策略要在激烈的市场竞争中求生存谋发展，没有危机意识，不随时因应环境和企业自身的发展变化来进行相应的变革，是不可想象的。可以说，组织的领导人及所有员工如何认识危机，并依据危机观来审视环境和自身，作出各种变革的决策，决定着企业的前途与命运，制约着战略目标的实现与否和实现程度。一般来说，组织总是自觉地依照核心价值观、使命、愿景以及实现战略目标的要求来考察环境，认识危机，进行变革。危机意识与变革策略在当代企业文化中占有重要的地位，属于支撑组织战略系统的一级策略系统。公共关系策略此处，公共关系策略是具有广义上的涵义，指的是组织处理与外界各种关系的价值标准。组织与股东、顾客、合作者、政府、社会大众如何处理关系，是关系到组织的形象与声誉，制约着组织其他策略执行情况，影响着组织战略目标实现的重要因素。组织的公共关系策略直接受制于组织的核心价值观、使命、远景、战略系统等文化要素。组织的公共关系策略又对所有员工的行为提出特定的要求。组织建设与管控策略组织是人的集合体，如何将人组织起来，协调组织或团队中的工作关系，增强协作效率，保持组织的机体健康，对战略目标的实现具有重要的影响。组织建设与管控策略直接受核心价值观、使命以及实现战略目标的要求所制约。组织建设与管控策略必然对员工行为提出特定的要求，员工行为规范必须充分反映这些要求。人力资源开发策略人是企业活动的主体，组织的使命、追求、愿景、战略目标的实现，说到底，都要由人来实现。所以，如何选拔到合适的人，开发人的潜能，调动人的积极性，激发人的主动性和创造性，具有至关重要的意义。人力资源开发策略与组织的核心价值观、实现战略目标的要求有着密切的关系，受它们的影响和制约。人力资源开发策略是由员工来执行的，所以必然对员工的行为提出特定的要求。业务发展策略业务发展策略主要包括研发、生产、营销、服务、质量、品牌、财务、投资等子策略。业务发展策略直接受制于组织的战略系统，间接地，也与组织的核心价值观、使命、追求等文化要素相关。业务发展策略对员工行为会提出特别细致的专门要求，这些要求大部分难以体现在员工的通用行为规范之中，但在职位说明书、职位规范或任职资格标准中必须得到充分的体现。道德规范和行为规范道德规范和行为规范是文化的行为层，组织根据实践公司的使命、追求，达到公司的愿景，实现战略目标，执行策略方针的要求，确认员工应当遵守的道德规范和行为规范的内容。道德规范和行为规范是组织文化从理念传播到内化落地的中间环节，非常重要。一方面，所有重要的文化理念都应当对员工的道德和行为提出要求，也就是说，道德规范和行为规范应当反映所有文化理念的实践化要求；另一方面，所有的道德规范和行为规范内容又都应与员工考核、评价结合起来，只有这样，文化理念才可能一步步地实践化，变为行动的力量，达到“文化管理”的要求。形象标识形象标识是整合组织所有重要的文化理念的产物，所以它必然反映这些文化理念。形象标识具有直观性的特点，是企业文化外播的重要手段。二、和君创业对三星企业文化建设的贡献摘要和君创业的研究成果这些成果对三星企业文化建设的贡献和君创业的研究成果《三星企业文化手册》《三星企业文化读物》《三星企业文化案例手册》《三星新员工企业文化培训教材》《三星新员工企业文化培训讲师教案》《三星新员工企业文化培训讲师PPT》《三星普通员工企业文化培训教材》《三星普通员工企业文化培训讲师PPT》《三星管理者企业文化培训教材》《三星管理者企业文化培训讲师PPT》这些成果对三星企业文化建设的贡献前面讲了，企业文化建设分为三个阶段：