2026甘肃兰州七里河能化集团校园招聘183人备考题库含答案详解(达标题).docxVIP

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  • 2026-02-08 发布于河南
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2026甘肃兰州七里河能化集团校园招聘183人备考题库含答案详解(达标题).docx

2026甘肃兰州七里河能化集团校园招聘183人备考题库

第一部分单选题(50题)

1、下列关于计划工作基本特征的叙述,错误的是()。

A.计划是高层管理者的职责范畴

B.计划工作居于首要地位

C.计划工作是有目的的行为

D.计划工作要讲究效率

【答案】:A

【解析】计划工作并不只是高层管理者的职责范畴,组织内各级管理人员都需要进行计划工作。高层管理者负责制定战略性计划,而中基层管理者则要制定战术性计划或作业计划。计划工作居于首要地位,因为在管理的各项职能中,计划是先行的,它为组织的行动提供了方向和指引,后续的组织、领导、控制等职能都要围绕计划来展开。计划工作是有目的的行为,任何计划都是为了实现一定的目标,没有目标就无所谓计划。计划工作要讲究效率,即要以合理的资源投入来实现目标,追求资源的最优配置和利用,用最少的投入获得最大的产出。所以叙述错误的内容对应选项原本的表述。

2、其它条件不变的情况下,下列情况()引起总需求曲线向右方移动。

A.物价水平不变时,利率上升

B.货币供给量增加

C.税收增加

D.物价水平下降

【答案】:B

【解析】总需求曲线右移意味着总需求增加。货币供给量增加会使利率下降,刺激投资与消费,进而增加总需求,使曲线右移。物价水平不变时利率上升、税收增加会使总需求减少,物价下降是沿曲线移动而非曲线右移。

3、在人事行政管理工作中,依据每位工作人员的才能、特点、志向以及具体的资历条件等因素,为其安排相适应的岗位与职务,这体现了用人的()。

A.依法管理原则

B.分类管理原则

C.德才兼备原则

D.适才适用原则

【答案】:D

【解析】这道题描述了在人事行政里依据工作人员的才能、特点、志向和具体资历条件等,为其安排适配的岗位和职务。依法管理原则强调的是依据法律法规进行人事管理,与根据人员自身条件安排岗位并无直接关联;分类管理原则重点在于对人员进行分类以实施不同管理方式,并非针对个人条件安排合适岗位;德才兼备原则主要关注选拔任用人员时品德和才能两方面都要具备,未突出安排岗位要与个人条件适配;而适才适用原则正是强调根据个人的才能、特点等,将其安排到合适的岗位上,符合题目所描述的情况。所以答案应选体现根据人员自身条件安排适配岗位的原则。

4、根据我国宪法规定,下列不属于国务院组成人员的是()。

A.副总理

B.外交部部长

C.总理

D.副主席

【答案】:D

【解析】本题可依据《中华人民共和国宪法》中关于国务院组成人员的规定来判断各选项是否符合要求。《中华人民共和国宪法》第八十六条规定,国务院由下列人员组成:总理,副总理若干人,国务委员若干人,各部部长,各委员会主任,审计长,秘书长。副总理属于国务院组成人员;外交部部长为国务院组成部门的负责人,是国务院组成人员;总理是国务院的核心组成人员。而副主席,在我国通常指中华人民共和国副主席,并非国务院组成人员。所以不属于国务院组成人员的是副主席。

5、某集团旗下拥有三十多个品牌,其业务范围覆盖了彩妆、护肤、生活运动等多个领域,该集团最有可能采用的组织结构是()。

A.事业部编制

B.矩阵型

C.职能型

D.直线型

【答案】:A

【解析】该集团旗下拥有三十多个品牌,业务范围涵盖彩妆、护肤、生活运动等多个领域,这表明集团业务多元化且具有不同的业务单元。采用事业部编制,能把企业按产品、地区或顾客等标准划分为若干事业部,各事业部有独立的产品或市场,实行独立核算,有很大的经营自主权,可按自身特点进行市场开拓和产品研发等,非常适合多元化业务的大型企业,能提高管理的灵活性和适应性。矩阵型组织是把按职能划分的部门和按产品(或项目、服务等)划分的部门结合起来组成一个矩阵,员工既同原职能部门保持组织与业务上的联系,又参加产品或项目小组的工作,主要适用于一些需要多个部门协作完成项目的情况。职能型组织是按职能来组织部门分工,强调专业化分工,适用于单一业务、产品或服务的企业,不太适合多元化业务企业。直线型组织是最简单的组织结构,组织中每一位管理者对其直接下属有直接职权,适用于小型企业或组织,对于有三十多个品牌和多领域业务的集团并不适用。所以该集团最有可能采用的组织结构是事业部编制。

6、()是整个管理控制流程中最为关键的一个环节。

A.衡量成效

B.确立标准

C.信息反馈

D.纠正偏差

【答案】:D

【解析】管理控制过程通常包括确立标准、衡量成效、纠正偏差等环节。确立标准是基础,它为后续的衡量和控制提供了依据;衡量成效是将实际工作情况与标准进行对比,以发现偏差;信息反馈是贯穿于整个管理控制过程,帮助管理者及时了解情况,但它不是一个独立的关键环节。而纠正偏差是管理控制的目的所在,如果不及时纠正偏差,那么确立标准和衡量成效都将失去意义,只有通过纠正偏差,

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