厦门银鹭食品有限公司中层干部年薪制方案.docxVIP

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中层干部年薪制方案

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一、目的

为了充分调动中层干部的工作积极性、本着以人为本的原那么，在留着人才，用好人才的前提下，提倡多劳多得的酬劳方式，把个人利益与公司利益挂钩在一起，以年薪的方式表达，从而标准中层干部的薪资体制。

二、适用范围

银鹭公司生产系统中层干部。

三、内容

1、在贯彻执行公司四大目标的前提下，以国家食品卫生法、公司质量手册、程序文件、规章制度为根底要求。全面推行质量、本钞票计件工资实施细那么，平安评分细那么，本钞票评分细那么，质量评分细那么，形象评分细那么。

2、按现有配备的生产线、定线、定员、定岗、定产量基数。

3、按估量完成产量进行核算系数值。

4、各种指标标准：〔见附表〕30分

4.1空罐损耗5%

4.2次废品率5%

4.3能源费用5%

4.4维修、劳保费用5%

4.5数据运作治理10%

5、各厂各种指标考核〔见附件〕70分。

5.1平安考核20%

5.2质量考核30%

5.3形象考核20%

6、无事故考核〔见附件〕

四、运作方式

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1、考核方法参照质量、本钞票计件工资考核方案。

2、中层干部以2001年年工资总收进〔包括年终奖〕作为2002年中层干部年薪收进基数。

3、中层干部在2001年年薪收进基数根底上平分到每个月，再以预支80%作为每个月固定收进基数。

4、中层干部以月固定收进基数作为固定值，结合产量系数值及月度考核进行换算所得数字做为本月份收进。

5、年底进行产量系数值测算，要是预算产量系数值与年底产量系数值有误差，那么以年底产量系数值为准进行调整，超出部份扣回，缺乏部份补发。

6、各效劳部门中层干部参照各厂中层干部年薪制方案进行运作。

五、方案设定

B

15%

20%

25%

30%

35%

40%

1、W×〔1+B〕×70%

－

－

－

－

－

－2.00

2、W×〔1+B〕×75%

－

－

－

－

3、W×〔1+B〕×80%

－

－

4、W×〔1+B〕×85%

－

5、W×〔1+B〕×90%

1、W为中层干部年薪收进基数，即中层干部2001年总收进〔包括年终奖〕。

2、B为各厂预算生产系数值，相当于绩效系数值。

3、W〔1+B〕为中层干部年薪增长后工资总额。

4、70%、75%、80%、85%、90%为考核分的百分比。

5、例如某位中层干部考核分为80分，那么W〔1+B〕×80%为该位中层干部的收进。

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六、各厂产量系数值

部门

产量指标

〔吨〕

生产能力

〔吨〕

完成率

系数值

考核分

平安20%

本钞票30%

质量30%

形象20%

一厂

15000

22

二厂

90000

72384

38

三厂

43589

四厂〔碳酸〕

30455

31200

四厂〔蛋白〕

38655

六厂

13000

13104

七厂

50000

合计

280699

281168.16

0.998

1、产量指标为各厂2002年产量考核指标。

2、生产能力为各厂现有配备生产线，配备治理人员，结合实际情况综合考虑，测算8小时、26天、12个月生产能力。

3、完成率为产量指标与生产能力的除数。

4、系数值依据二厂完成率设定生产系数值38进行测算一厂、三厂、四厂、六厂、七厂生产系数值。

5、效劳部门、品管部、工程一部、仓储部生产系数值为25，计统室、综合部、人事部、企管部、开发部生产系数值为20。

七、相关。

1、各运行表单〔见附表〕

2、任务指标未完成，四个专线综合考核得85分，保底增长5%。

3、本方案从2002年6月份开始执行。

4、本方案在运作过程中，最终解释权回企管部，如有特殊情况另作。