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- 约9.93千字
- 约 24页
- 2026-02-10 发布于辽宁
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语文
时量:150分钟满分:150分
注意事项:
1.本试卷共10页,其中试题卷8页,答题卡2页。满分150分,考试时间150分钟。答题前,考生
务必将自己的姓名、准考证号填写在答题卡上。
2.回答选择题时,选出每小题答案后,用铅笔把答题卡上对应的答案标号涂黑,如有改动,用橡皮擦
干净后,再选涂其他答案;回答非选择题时,将答案写在答题卡上,写在本试卷上无效。
3.考试结束后,只上交答题卡。
一、阅读(72分)
(一)阅读Ⅰ(本题共5小题,19分)
阅读下面的文字,完成1~5题。
2025外卖大战:挑战还是机遇?
进入2025年7月份,连续两个周末,外卖平台的补贴大战再次席卷消费市场。美团、京
东、淘宝闪购轮番抛出大额优惠券,“0元奶茶”“半价正餐”的诱惑不断刺激着消费者,
平台订单量屡创新高,骑手日收入动辄突破五百元——这场看似多赢的商业盛宴背后,藏着
资本逐利的狂欢,更掩盖着难以忽视的社会隐忧。当我们为低价外卖欢呼时,更应该看清这
场大战撕开的行业病灶与民生困局。
问一:补贴盛宴,谁在买单谁在狂欢?
平台公布的数据总是光鲜:美团即时零售订单量突破1.5亿,京东、淘宝闪购创下历史
峰值,40万众包骑手日入超500元。消费者晒出的“0元订单”截图里,满是薅羊毛的喜悦。
但这场盛宴的账单,从未真正由平台独自承担。
翻开平台财报不难发现,所谓“补贴”不过是财务报表上的“市场推广费”,最终会以
两种方式转嫁:一是挤压商家利润空间。某连锁餐饮品牌负责人透露,参与平台活动后,门
店实际利润率从18%降至9%,“不参与就没流量,参与了几乎白干”。二是透支骑手权益。
表面上骑手收入激增,实则是“以命换钱”——为冲单量,骑手日均配送时长从8小时增至
12小时,闯红灯、逆行成了常态,7月以来全国外卖骑手交通事故率同比上升23%。更值得
警惕的是,补贴造就的虚假繁荣正在扭曲消费认知。当消费者习惯了“3元喝奶茶”“5元吃
正餐”,实体餐饮的合理定价反而被视为“暴利”。北京某社区面馆老板无奈关闭门店:“顾
客嫌15元一碗的牛肉面贵,转头去买8元的预制菜外卖,可他们忘了,我的面里是新鲜牛肉,
不是添加剂调的汤。”
问二:即时零售,是创新还是内卷?
平台将“外卖大战”包装成“即时零售革命”,宣称解决了“现在就要、附近就有”的
需求。但深究之下,这场革命不过是资本对存量市场的极致压榨,而非真正的增量创造。传
统电商与即时零售的本质区别,被平台刻意模糊。前者通过规模化降低流通成本,让偏远地
区也能买到全国商品;后者则是将社区便利店的交易挪到线上,用30分钟送达的噱头,收取
商家20%至30%的佣金。上海某便利店店长算了笔账:线上订单占比从30%升至60%,但净
利润反而下降12%,“平台抽成太高,我们只能减少鲜食供应,换成保质期更长的预包装食
品”。
所谓“激发新增需求”更像自欺欺人。消费者忽然想吃雪糕的即时需求,本可通过下楼
买支冰棍满足,既锻炼身体,又能支持社区商业。而即时零售将这种需求绑架到线上,不仅
增加了包装垃圾——7月全国外卖餐盒废弃物达18万吨,更让社区小店沦为平台的“前置仓”,
失去了邻里社交的公共属性。当小区里的便利店变成只接订单的仓库,消失的不只是烟火气,
更是社区共同体的连接纽带。
问三:?
外卖大战的愈演愈烈,暴露出监管体系的漏洞。现行《电子商务法》对“即时零售”的
定义模糊,平台与骑手的法律关系始终悬而未决,商家与平台的议价权更是天差地别。
要破解困局,需从三个维度发力:一是规范平台行为,应立法规定平台补贴不得低于成
本价的80%,禁止用“低价倾销”扼杀市场活力;二是保障骑手权益,建立骑手最低工资标
准与社保缴纳制度,将配送时长与道路限速挂钩,杜绝“超时罚款”倒逼违规;三是保护实
体商业,对社区小店实行佣金减免政策,保留社区商业活力。
更关键的是,社会需要重建对“合理利润”的尊重。当我们为外卖小哥送上五星好评时,
也该想想:为什么一碗热乎饭不能卖个公道价?为什么便利店店员不能有体面收入?为什么
平台可以拿走最大块蛋糕,却让商家与骑手承担所有风险?
问四:狂欢终场,谁来收拾残局?
资本的游戏总有终场。2019年的外卖大战以“二选一”垄断收场,最终消费者为涨价买
单;2025年的这场大战,若任由其发展,结局只会更糟——商家倒闭潮、骑手失业潮、社区
商业空心化,最终留下一地鸡毛。
或许,我们该给这场大战按下暂停键。不是否定即时零售的价值,而是要让它回归理性:
允许合理利润,保障劳动者权益,尊重消费规律。就像那位延边大学食堂的刘晓梅阿姨所说:
“做生意和做人一样,不能只图快,忘了本分。”
当外卖平台不再靠补贴抢市场,而是比拼谁能提
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