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四、劳动力计划及施工准备

一、施工准备

为保证工程中标后能迅速进入现场顺利施工，接中标通知到

合同签订期间，应做好充分的施工准备。

（一）技术准备

1、熟悉、审查施工图纸和有关的资料，了解设计意图、目的

和图纸的内容。

2、做好图纸自审、会审和现场签证工作；

3、掌握施工现场的自然条件和技术经济条件；

4、对建设单位交付的测量网点进行复测和验收，在施工现场

引入自己的高程和坐标基准点；

5、编制施工图预算和施工预算；

6、编制单位工程施工组织设计或施工方案及分部分项工程施

工方案，组织各级技术交底；

7、编制项目质量计划和关键工序作业指导书；

8、及时计算制定好劳动力、机械设备、钢模、架料等周转材

料及各种机具进场计划，由公司统一调配，逐一落实到位。

9、组织安装施工人员做好岗前培训，使施工人员熟悉设计要

求、规范规定、验收标准。

10、对项目所需的规范、规程、标准图等和质量标准、所有

记录表格向公司提出申请。

（二）物资准备

1、材料准备

①选择合格供货渠道并签订供货合同；

②编制材料进场计划表。

2、编制构（配）件、成品、半成品加工计划。

3、编制建筑安装机具进出场计划表。

（三）、劳动组织准备：

1、建立项目领导机构；

2、选择精干的施工队伍；

3、集结施工力量、组织劳动力进场；

4、向施工队伍、工人进行技术交底；

5、建立健全项目各项管理制度。

（四）、施工现场准备

1、进场后，做好“五通一平”的延续事宜，接能水电线路，

并装好水表、电表；

2、按施工平面布置图建造临时设施；

3、按施工平面图进行材料、机具堆放场地准备；

2、设置防范、保安设施。

（五）主要准备工作的日程安排及分工（见图表）

工作内容完成时间负责者

现场平整、资料整理开工前项目部

组织学习、会审图纸开工前3天项目部

编制施工组织设计开工前2天项目部

编制施工组织设计实施方案开工前3天项目经理

编制质量计划开工前2天项目经理质检员

模板设计开工前2天技术负责

编制工程预算及材料需用量计划开工前2天预算处

成品、半成品、构件加工单开工前2天技术处

现场三通一平、临时设施开工前土建作业层

测量定位开工前公司技术负责人

对项目部技术交底开工前2天公司总工

周转材料及部分三大主材进场开工前3天材料供应处

对作业班组及工人进行技术交底开工前2天项目部班组长

作业队进场施工开工前2天项目经理

开工报告开工前2天施工管理科

（六）现场文明施工准备

现场文明施工管理目标：创省、市级文明工地

1、按照现场平面布置图搭建临设。