领导者新角色(1).docx

领导者新角色

汉诺瓦的欧白恩讲：“我在美国各地和许多人谈论学习型组织以及‘心灵的转变’〔metanoia〕时，反响总是特不正面。要是这种类型的组织广受喜爱，什么缘故大伙儿没有大量制造如此的组织呢？我想这是领导的咨询题，领导者并未真正了解，要建立如此的组织需要何种承诺。〞学习型组织的建立需要对领导有新的瞧法。我的工作伙伴、组织参谋基佛讲过一个故事。那是由他辅导的一个产品开发小组建立共同愿景的故事。当小组成员奉献于开发一项截然不同的新产品的愿景后，最后难道只花了平常三分之一的时刻就推出上市。基佛讲：“一旦产品的愿景和如何开发被具体化之后，小组开始以一种不平常的方式进行工作，他们的活力和热忱大概