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目录

第一章：施工总体进度计划保障措施

第二章：质量保证措施和创优计划

第三章：重要分项工程施工方案和术措施

第四章：定位和测量放线施工方案

第五章：安全措施

第六章：现场文明施工、消防、环境保护以及保卫方案

第七章：雨季施工方案

第八章：成品保护和工程保修工作日勺管理措施和承诺

第九章：紧急状况H勺处理措施、预案以及抵御风险的措施

第一章：施工总体进度计划保障措施

一、施工总进度计划

施工准备

1.1.1如我企业中标，我企业就着手一切动工廿勺前期准备工作，包括项目管理机构及人员、

机械设备的投入、施工安排、施工组织和术方案口勺研究和优选等。并着手开始进行现场

平面规划多种施工证件的办理、施工进度的安排等。

1.1.2.我企业进场后，首先根据水准点及坐标，点，对定位轴线、标高进行复测，并建立场

区轴线网和现场测量布点，同步对都市基准点进行核算。并着手进行一切准备工作，包括

多种实行计划H勺详细制定工作。

保证工程按期竣工

1.2.1根据工程设计规模，招标文献、工程所处的地区和投入的多种生产要素以及我企业长

期以来所积累H勺大型工程项目和类似该工程项目口勺施工经验和管理优势、施工实力综合考

虑各原因，科学、合理详尽地制定分阶段施工进度计划和与之对应的多种配套计划，保证

本工程准时竣工。由于该工程有工作面大丛J特点，有效的组织立体交叉作业，抓好前、后

工序的衔接和管理，是保证工期的关键。

保证措施

1.3.1选派强有力日勺专业施工队伍，在术上完全有能力胜任本工程MJ施工在劳动力口勺需求

量上，将根据各分部分项工程的特点以及工期控制的规定配置足够的劳动力,保证施工任

务顺利完毕。

1.3.2.抓好内部管理机制，提高全员劳动生产率，工长对每天作业区域、条件、劳感人数、

材料、机械设备需用量等状况要心中有数，为配合工期规定生产任务有短、中、长期安排,

对总体生产安排与进度要及时掌握，详细整，灵活机动安排生产，防止窝工。

1.3.3提高各职能部门协反应能力。从项目经理到各职能部门要亲密配合、保证工期，材

料部门要按计划提前将材料准备到位，后勤部门要作好后勤保障劳资、行政部门加强民工

队伍素质建设与组织纪律管理，对工程中出现的多种问题要共同协，积极处理，不可推

诿扯皮。

1.3.4把工期同经济利益直接挂钩，明确工地的工期奖罚制度组织项目经理负责的工期管理

班子，检查和监督工期计划的实行。

1.3.5实行周末检查、同一例会和每天班组长碰头会制度贯彻进度，及时整对策，使进度

计划确实能指导生产并真正付诸实行。

1.3.6编制专题施工方案，组织协各专业穿插施工加强各专业队伍的配合协作。

1.3.7根据施工进度计划，必要时加班加点施工，保证完毕规定的）工作量，安装等计划每一

环节的顺利进行。

1.3.8加大宣传力度使职工树立工期意识，运用经济和行政手段，发挥全体参建人员U勺最大

积极性。

L3.9将总工期控制Fill勺分解为消防工程、污水工程、热力管网工程、给水工程、自动喷淋

工程五个阶段控制目的J,通过阶段控制目的的实现来保证总工期目的。

1.3.10根据总工期计划，分解编制月、周、日作业计划。

1.3.11用周计划控制分部分项工程进度，每天下午下班前召开一次碰头会，总结当日的施

工状况，安排晚上和次日的工作。保证周计划准时或提前完毕。

1.3.12亲密与业主、设计、监理等有关部门联络协作，对隐蔽工程及时组织验收，为后续

工序发明条件。

1.3.13保