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2026福建中医药大学高层次人才招聘71人备考题库

第一部分单选题(50题)

1、道路施工时，施工方未按要求设置警告牌和护栏，致使行人甲在夜间跌入路基死亡，在这种情形下，施工方（）。

A.构成了故意伤害罪

B.构成不作为侵害他人生命权

C.不构成违法行为

D.无需承担侵害生命权的法律责任

【答案】：B

【解析】本题可依据法律相关规定，对各表述进行逐一分析。施工方在道路施工时，有按照要求设置警告牌和护栏的义务，这是保障公共安全的必要措施。行人甲在黑夜跌入路基死亡，是因为施工方没有履行该义务，导致行人陷入危险并最终死亡。故意伤害罪是指故意非法损害他人身体健康的行为，主观上要求行为人具有伤害他人的故意。在本题情境中，施工方只是没有按照要求设置警告牌和护栏，并非主观上故意要伤害行人，所以不构成故意伤害罪。不作为是指在某些特定情况下，行为人有义务实施某种行为却未实施。在道路施工的场景中，施工方有设置警告牌和护栏的法定义务，这是保障行人安全的合理要求。施工方未履行该义务，导致行人甲死亡，侵害了行人甲的生命权，构成了不作为侵害他人生命权。施工方未按照要求设置警告牌和护栏，违反了相关安全规定，属于违法行为。而既然构成了违法行为且造成了行人死亡的后果，就需要承担侵害生命权的法律责任。综上，正确表述为构成不作为侵害他人生命权。

2、某领导能够辩证地看待员工的工作能力和工作水平，用人所长，不苛求完美，让员工能够充分施展才华、发挥优势。这属于行政领导艺术中的（）。

A.授权艺术

B.用人艺术

C.处事艺术

D.运时艺术

【答案】：B

【解析】这道题主要考查对不同行政领导艺术类型的理解。题干描述的是领导能够辩证看待员工的能力和水平，用人时用其所长，不求全责备，让员工充分施展才华、发挥优势，这显然是围绕着如何使用人才来展开的。授权艺术强调的是领导者将权力授予下属，侧重于权力的分配和下放，并非着重于对员工能力的认识和发挥，所以不符合题干描述。用人艺术就是指领导者在用人方面的技巧和方法，注重根据员工的特点和优势合理使用人才，这与题干中领导根据员工情况用人的表述相符。处事艺术更多聚焦于领导者处理各类事务的方式和策略，重点在于事务的处理，而非对员工的任用，因此不符合题意。运时艺术主要涉及领导者对时间的管理和运用，与对员工能力的运用和发挥没有直接关联，所以也不符合要求。综上，该领导的做法属于用人艺术。

3、下列关于职能型结构组织缺点的说法，正确的是（）。

A.结构组织松散、可控性差

B.多头领导，不能实行统一指挥

C.组织结构稳定性差

D.事业部之间协作较差

【答案】：D

【解析】职能型结构组织是按职能来组织部门分工，将组织内的主要管理职能集中在几个职能部门中。结构组织松散、可控性差通常不是职能型结构组织的缺点。职能型结构组织中，各部门职能明确，组织相对严谨，可控性较强。多头领导，不能实行统一指挥是职能型结构组织的典型缺点。因为职能型结构中，员工可能会接受多个职能部门领导的指令，容易出现多头领导的情况，导致无法实现统一指挥，影响工作效率和决策执行。组织结构稳定性差也不是职能型结构组织的主要特点。职能型结构相对比较稳定，其职能划分明确，各部门的职责和工作内容相对固定。事业部之间协作较差一般是事业部制组织结构的缺点，而不是职能型结构组织的缺点。职能型结构不存在事业部的划分。所以正确答案对应的描述是多头领导，不能实行统一指挥。

4、俗话说：“一山不容二虎”。从管理学的角度看，下列解释最恰当的是（）

A.在领导班子中有多个固执己见的人会降低管理效率

B.需要集权管理的组织不能允许有多个直线领导核心

C.组织中存在多元的价值观容易造成管理效率的低下

D.组织中能人太多会引起内讧从而导致管理效率降低

【答案】：B

【解析】“一山不容二虎”强调一个区域内不能同时存在两个具有主导地位的核心。从管理学角度看，集权管理的组织需要一个明确且统一的指挥核心来保证决策的高效和执行的顺畅。若存在多个直线领导核心，就可能出现指挥不统一、多头领导的情况，导致下属无所适从，进而降低管理效率。在领导班子中多个固执己见的人可能影响效率，但这并非“一山不容二虎”在管理学中最核心的体现。组织中多元价值观造成管理效率低下，重点在于价值观层面，和“老虎”所代表的领导核心概念不同。组织中能人多引起内讧导致管理效率降低，强调的是能人内斗问题，而非领导核心唯一性问题。所以最恰当的解释是需要集权管理的组织不能允许有多个直线领导核心。

5、无论产品价格如何变动，某家庭对该产品的需求量始终保持不变。这表明该家庭对这种产品的需求价格弹性是（）

A.完全弹性

B.完全无弹性

C.缺乏弹性

D.单一弹性

【答案】：B

【解析】需求价格弹性是指需求量对价格变动的反应程度。完