级战略与多元化：战略管理与全球化视角.pdfVIP

第六章公司级战略

第二部分战略行动：战略制定

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Chapter6

Corporate-LevelStrategy

Part2StrategicActions:StrategyFormulation

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permittedinalicensedistributedwithacertainproductorserviceorotherwiseonapassword-protectedwebsiteforclassroomuse.byCharlieCook

学习目标

学习本章应为您提供所需的战略管理知识，以：

1.定义公司级战略并讨论其目的。

2.描述使用不同公司级战略实现的不同层次的多元化。

3.解释公司多元化的三个主要原因。

4.描述公司如何通过相关多元化战略创造价值。

5.解释采用非相关多元化战略的两种创造价值的方式。

6.讨论鼓励多元化发展的激励措施和资源。

7.描述可能鼓励管理者过度多元化企业的动机。

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许可分发中允许的内容附带特定产品或服务，或在受密码保护的网站上供课堂使用。6–2

LearningObjectives

Studyingthischaptershouldprovideyouwith

thestrategicmanagementknowledgeneededto:

1.Definecorporate-levelstrategyanddiscussitspurpose.

2.Describedifferentlevelsofdiversificationachievedusingdifferent

corporate-levelstrategies.

3.Explainthreeprimaryreasonsfirmsdiversify.

4.Describehowfirmscancreatevaluebyusingarelated

diversificationstrategy.

5.Explainthetwowaysvaluecanbecreatedwithanunrelated

diversificationstrategy.

6.Discusstheincentivesandresourcesthatencouragediversification.

7.Describemotivesthatcanencouragemanagerstooverdiversify

afirm.

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