如何优化管理队伍结构，不断实现干部年轻化（石油工业出版社）.pptxVIP

同心逐梦不断超越;如何优化管理队伍结构

不断实现干部年轻化;一;我们的团队;一、我们的团队;问题的提出;二、问题的提出;1.干部队伍年龄老化

现有6名领导班子成员，平均年龄56.3岁，其中一级正职2名，平均年龄57岁，一级副职4名，平均年龄56岁；33名中层领导人员平均年龄49.52岁，其中二级正职平均年龄50.57岁，二级副职平均年龄47.67岁。两级干部队伍年龄整体偏大，各层级之间极易形成断层。

2.干部队伍结构不合理

33名中层领导人员中，60后15人，占比45.5%，70后15人，占比45.5%，80后3人，占比9%，在年龄结构上，没有形成比较理想的“老中青”梯次配备。总体来看，公司干部队伍盖层太厚、断层隐忧的问题较为突出。;3.干部内外部交流力度不够

干部交流是增强干部队伍活力，激发干部干事创业热情的有效途径。公司中层领导大多是“土生土长”的干部，与外部单位干部交流甚少，极易形成惯性思维，处理问题和推动工作方式方法陈旧；内部单位间干部轮岗交流力度不够，难以跳出专业看专业，形成“舒适圈”。

4.干部自身能力素质不足

个别干部意识上“满”，伴随着行业快速发展和企业高速发展成长起来的一部分干部错把平台当本事，自满于现实状况，久而久之创新工作的能力变弱，工作吃“老本”，办事凭“经验”；个别干部作风上“虚”，解决问题