优化人力资源配置 提高全员劳动生产率——企业冗员问题的研究.pptxVIP

;课题小组成员：;本文以中国石油川庆钻探工程有限公司为例，深入分析国有钻探企业人力资源与业务结构的适配情况，挖掘导致企业冗员产生的原因，结合新时代钻探企业业务高质量发展的需求，提出建设性的解决思路与方法，从而达到有效提升国有钻探企业全员劳动生产率的目的。;;;全员劳动生产率=企业增加值/年均员工总数，体现的是人均价值创造，冗员多必然严重影响全员劳动生产率的提升。

本文对冗员的定义：

显性冗员：人多岗少、一岗多人，包括各种原因形成的带薪歇岗、离岗等。

结构性冗员：由于组织机构、工作流程、岗位设置等不合理造成的低能高位、高能低就以及因人设岗，导致产生的隐形冗员。

钻探企业人力资源的结构性矛盾：一线专业技术岗位和操作岗位严重缺员与二三线管理和操作岗位冗员持续增加。这一矛盾决定了钻探企业冗员问题并不是员工总量过剩，而是资源结构与业务结构的配置不合理而造成的结构性冗员问题突出。;解决好冗员问题的结果：

显性冗员的解决，必然会使更多的人直接参与价值创造，产出的规模更大。

结构性冗员的解决，一种是部分结构性冗员显性化，为进一步扩大产出规模创造条件；另一种是人岗匹配问题的解决会使员工的产出效率更高。

近年来，集团公司把全员劳动生产率作为对所属企业业绩考核的一项重要指标，目的就是激励企业优化人力资源配置，促进企业提质提效，推动企业高质量发展。

综上所述，优化人力资源配置，解决好企业