吸引和留住高素质人才 做好炼化新建项目人力资源配置研究.pptxVIP

吸引和留住高素质人才

做好炼化新建项目人力资源配置研究;;;第一部分炼化企业人力需求分析;;;;;;;;;;;;;;;;;新的炼化一体化项目，对人力资源提出了高度集中的要求，即在满足企业生产经营正常运行的前提下，通过企业现有人力资源进行优化组合及人才引进的模式，在短时间内集中炼化一体化所需专业的人力资源。

广西石化作为建设单位，无论在建设期还是运行期，都是管理主体和责任主体，无论是哪种模式，最终目标都应尽早实现本地化自主独立运行，在集团公司层面实现总成本最低化、价值最大化，总体方向原则符合集团公司推进炼化业务生产运行组织模式优化的指导意见要求，下面在此基础上探讨相关措施的可行性。;推荐调入与分装置承包的联合模式，以集团公司炼化新建项目开工保运队的做法为保障和补充。优势是人力资源相对充足、管理难度总体较低，相比成建制援建模式和分装置承包模式人工成本低；既充分利用炼化一体化企业强大的技术和人才优势、提高输出企业劳动生产率、弥补输入企业化工技术和人力资源不足，又可发挥本公司员工的积极性主动性，还可有效控制目标定员和人工成本。

核心管理、技术、操作骨干按设计、建设、运行三阶段分期调入，随项目设计、建设转入开工运行，数量和时间相对分散；同一装置的核心骨干可以来自不同企业，对兄弟企业压力小；有限度地采用装置承包模式可以做到较好的补充，将装置承包范围控制在一定范围，还可以编入一定比例的本地员