公司人力资源管理案例分析.docxVIP

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人力资源治理案例

第一局部人力资源

案例1：某建筑公司的人力需求推测

案例2：亚实公司聪颖对待离职职员

案例3：网星公司的职员维持策略

案例4：通联集团2003年度人力资源治理方案

第二局部工作分析

案例5：一个工作分析面谈咨询题样本

案例6：新吉公司的工作分析方案书

案例7：一份“聘请专员〞工作讲明书

第三局部职员聘请

案例8：隐躲在聘请启事中的玄机

案例9：某公司的聘请广告

案例10：艾科公司人才的内部擢升

案例11：面试听“损招〞

案例12：聘请面谈时的提咨询技巧

案例一三：上海通用汽车〔SGM〕的“九大门坎〞

案例14：一份结构式面试清单

第四局部职员培训

案例一五：独具匠心的杜邦培训

案例16：海尔的个人一辈子涯培训

案例17：新职员计算机培训方案

案例一八：一步一个足印——美胜集团的大学生培训思维

案例19：“五斗米〞的培训模式

案例20：西门子的多级培训制度

第五局部绩效考核

案例21通用电气〔中国〕公司的考核秘笈

案例22：简单清单法在秘书绩效考核中的运用

案例23：朗讯评估每一天

案例24：青啤集运输船西安公司的360°绩效考核

案例25：谈天——另类思维的考核方式

案例26：松下电器治理人员的考核

案例27：一个成功的绩效改善的例子

案例28：新昌电器商场售货员的销售业绩考核

案例29：“100分俱乐部〞带来了百万美元利润

案例30：五角集团绩效考核治理制度

第六局部薪酬治理

案例31：泰斗网络公司三种岗位薪酬体系

案例32：奇异的经验曲曲折折曲曲折折折折线

案例33：松下的薪酬制度变更

案例34：解部朗读的薪酬治理

案例35：核心职员个性化的福利方案

案例36：龙山重型机械厂的组织工资制

案例37：IBM公司的薪酬制度

案例38：奔驰的职员持股

案例39：A企业的薪酬曲曲折折曲曲折折折折线

案例40：薪酬调查方法

案例41：失败的高薪

第七局部劳动关系

案例42：CH公司的情感谢励

案例43：福特汽车公司人情化的职员治理

案例44：新星林业机械厂的劳动平安治理

案例45：SQ汽车股份的工会组织

案例1：某建筑公司的人力需求推测

在外部环境比立稳定的情况下快速需求推测

某建筑公司是广东省一家中开支国有建筑企业。公司治理层全然上根基上广州本地人，文化层次相对较高。作为一线的建筑工人，大局部来自原广州郊区城乡结合部的农民〔随着都市的扩建，也转变成为“市民〞〕。

随着我国改革开放的不断深进，中国经济呈现勃勃生气，各行各业日益开展。广东经济作为中国经济的领头羊，也呈现出前所未有的开展势头。建筑业更是异军突起，开展迅猛。在这种大好形势之下，该公司紧紧抓住开展机遇，担当了许多大型工程的建设工程，逐渐成为广东建筑企业的排头兵。

然而，随着企业的不断开展，公司的领导层发现，工地一线工人开始吃紧，有时采取加班加点的超负荷工作，也远远满足不了开展的需求。为满足对人员配备的要求，公司人事部从广东其他地区，及至全国，匆忙聘请了大量的新雇员。为应付紧张的用工需要，人事部门不得不落低录用标准，使得人员配备的质量大幅度下落。不外，聘请人员的结构也不尽合理，如单身或易迁徒的职员过多，职员年龄偏大等。经常出现许多职员只工作了一两个月就充当工长的现象，人事部门刚聘请一名雇员顶替前一位职员的工作才几个月，就不得不再往聘请新的顶替者。为了聘请适宜的人选，人事部门经常是疲于奔命。

为此，公司聘请了有关专家进行了调查，寻寻职员短缺的缘故，并提出解决这一咨询题和消除其对组织碍事的方法。

专家调查讲明，该公司以往对职员的需求处于无方案状态，在城郊还未变成城区之前，招工全然上还不太困难。随着都市的日益扩大化，城郊的农民工的数量也在日益缩小。以往在几天之内就能寻到应急工已成为过往。

因此，公司决定把解决职员短缺咨询题作为公司战略的一局部来考虑。

在专家的关怀下，鉴于公司本身的特性以及宏瞧经济形势的平稳开展，公司决定采纳趋势推测法，建立了一个推测全厂职工用最小平方法求得趋势线，将这趋势线延长，就能推测今后的所需职员人数。

公司在过往的12年中，工人人数如下表所示

表公司过往12年工人数量

年份

1985

1986

1987

1988

1989

1990

1991

1992

1993

1994

1995

1996

人数

510

480

490

540

570

600

640

720

770

820

840

930

结果，推测值与实际情况相当吻合。

至此，人事和治理部门对咨询题才有了统一的熟悉。这有利于他们共同对待今后几年可能出现的工人人数的短缺咨询题，制定人力资源治理的总，依据总制定各项具体的业务方案以及相应的人事政策，做到提早招工、提早培训。

案例2：亚实公司聪颖对待离职职员

“终生交往〞让人才流而不失

关于离职的职员，亚实科技有限责任公