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2026年工程管理笔试题pdf含答案解析

姓名：__________考号：__________

题号

一

二

三

四

五

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一、单选题(共10题)

1.在项目管理中，以下哪项不属于项目管理的五大过程组？()

A.规划过程组

B.执行过程组

C.监控与控制过程组

D.采购过程组

2.项目进度管理中的关键路径法（CPM）主要用于做什么？()

A.确定项目完成时间

B.分析项目风险

C.估算项目成本

D.确定项目范围

3.在项目管理中，以下哪项不是项目干系人管理的主要目标？()

A.确保干系人满意

B.管理干系人期望

C.预测干系人行为

D.减少干系人冲突

4.在项目质量管理中，以下哪项不是质量保证活动？()

A.质量规划

B.质量审计

C.质量控制

D.质量审查

5.项目成本管理中，以下哪项不是成本估算的输入？()

A.估算依据

B.项目范围说明书

C.项目进度计划

D.项目预算

6.在项目人力资源管理中，以下哪项不是团队建设活动的目标？()

A.增强团队协作

B.提高团队成员技能

C.减少团队冲突

D.确保团队成员满意

7.在项目沟通管理中，以下哪项不是沟通计划的内容？()

A.沟通渠道

B.沟通频率

C.沟通内容

D.沟通风格

8.项目风险管理中，以下哪项不是风险应对策略？()

A.风险规避

B.风险减轻

C.风险转移

D.风险接受

9.在项目采购管理中，以下哪项不是采购合同类型？()

A.成本加固定费用合同

B.时间及材料合同

C.劳动合同

D.固定价格合同

10.在项目整合管理中，以下哪项不是项目整合管理的主要任务？()

A.协调各过程组

B.管理项目变更

C.确保项目符合质量标准

D.管理项目团队

二、多选题(共5题)

11.以下哪些是项目范围管理的工具和技术？()

A.创建工作分解结构(WBS)

B.需求管理计划

C.专家判断

D.风险审计

E.历史信息分析

12.在项目进度管理中，以下哪些是关键路径法(CPM)的关键输出？()

A.项目进度计划

B.项目进度基准

C.关键路径

D.项目进度偏差

E.项目完成时间

13.以下哪些是项目沟通管理的输出？()

A.沟通管理计划

B.沟通日志

C.信息分发计划

D.沟通记录

E.项目报告

14.在项目成本管理中，以下哪些是成本控制的工具和技术？()

A.成本偏差分析(CV)

B.成本绩效指数(CPI)

C.风险评估

D.成本估算

E.成本预算

15.以下哪些是项目风险管理计划的内容？()

A.风险识别过程

B.风险评估过程

C.风险应对策略

D.风险监控过程

E.风险登记册

三、填空题(共5题)

16.在项目管理中，WBS是WorkBreakdownStructure的缩写，意为______。

17.项目进度管理中的关键路径法（CPM）用于确定______，即项目中最长的路径。

18.在项目质量管理中，六西格玛（SixSigma）是一种旨在______的改进方法。

19.项目人力资源管理中，团队建设的目的是为了______，从而提高团队效能。

20.在项目沟通管理中，沟通管理计划是项目管理计划的一部分，它定义了______，以确保有效的沟通。

四、判断题(共5题)

21.项目范围说明书（ProjectScopeStatement）是在项目启动阶段完成的。()

A.正确B.错误

22.在项目进度管理中，任何项目活动都可以被归类为关键路径上的活动。()

A.正确B.错误

23.六西格玛（SixSigma）是一种用于项目成本管理的工具。()

A.正确B.错误

24.项目沟通管理计划应该包括所有干系人的沟通需求。()

A.正确B.错误

25.项目风险管理计划应该包括风险识别、风险评估和风险应对策略。()

A.正确B.错误

五、简单题(共5题)

26.请简要说明项目范围管理中的工作分解结构(WBS)的作用。

27.在项目进度管理中，关键路径法(CPM)是如何确定项目关键路径的？

28.请解释项目质量管理中的质量控制(QC)和质量保证(QA)的区别。

29.在项目人力资源管理中，团队建设(TeamBuilding)活动有哪些作用？

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