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工程项目施工质量控制方法

1、施工组织设计控制

施工组织设计是以施工项目为对象编制的，用以指导施工技术、经济和管理的综合性文件。

（1）施工组织设计是以一个建设项目或建筑群体为编制对象。

（2）是从施工全局出发，根据施工过程中可能出现的具体条件，拟定建筑施工的具体方案，确定施工程序、施工流向、施工顺序、施工方法、劳动组织、技术组织措施。

（3）安排施工进度和劳动力、机具、材料、构配件与各种半成品的供应，对场地的利用、水电能源保证等现场设施布置做出预先规划，以保障施工中的各种需要及变化，起到忙而不乱的效果。

因此可以说，一个施工组织设计，就是一部建筑施工的设计宏图，是质量控制的一个主要手段。

2、设置质量控制点

对建筑工程施工质量进行控制，就要做到有的放矢、有条不紊。要想达到这一要求，就要在制定质量控制计划时，根据该工程的结构特点、工艺要求、材料材质、关键部位预先设置出应该检查和验收的具体项目，这个预先设置的检查验收项目就称为“质量控制点”，有的也称为“停检点”。

质量控制点的设置，是对建筑工程质量进行预控的有效管理方法，是质量体系构成的一个组成部分，它充分体现了质量控制工作“整体推进、重点突破”的管理策略。

3、图纸会审与变更

图纸会审是在工程开工前的一次技术性活动，是质量控制的一个必需过程。在这个过程中，参建者必须要懂得设计的基本原理，才能掌握建筑结构的关键性部位和要害所在，并突出重点，弥补缺陷，为建筑施工创造有利条件，以确保建筑工程的施工质量。

4、技术交底控制

在施工过程中，要确保建筑工程的产品质量，就必须使每一名施工操作人员做到心中有数，掌握施工诸环节中的技术要求。技术交底，可使每位操作者明确所承担施工任务的特点、技术要求、施工工艺、技术参数、质量标准等，做到心中有数，保证建筑工程施工的顺利进行。所以说技术交底是向施工操作人员灌输技术要求的有效途径。

5、施工质量控制记录

质量员对建筑施工质量进行控制，不是纸上谈兵，而是要通过一定的技术手段和技术措施才能达到控制的目的。而施工质量控制记录，就是对这些技术手段和技术措施在质量控制活动中的真实记载，是评价施工质量和对施工质量进行验收的主要依据，也是进行质量追溯的有力凭证。质量控制记录的内容有好多种，如检验批质量验收记录，分项工程质量验收记录就是其中的表现形式，但它属于验收类的记录。