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2026年海洋能发电公司管理人员考核结果应用制度

第一章总则

第一条为规范公司管理人员考核结果的应用管理，充分发挥考核的导向、激励与约束作用，将考核结果与管理人员的任用、薪酬、培训、职业发展等深度绑定，提升管理人员履职能力和公司整体管理效能，依据《中华人民共和国劳动合同法》《国有企业管理人员考核办法》等法律法规及公司人力资源管理相关制度，结合海洋能发电行业（潮汐能、波浪能、潮流能等）管理特性、岗位履职要求等实际情况，制定本制度。

第二条本制度适用于公司总部及各项目公司中层及以下管理人员（含部门负责人、项目负责人、专业管理岗等）的考核结果应用管理，高层管理人员考核结果应用参照本制度核心原则并结合上级单位要求执行。

第三条考核结果应用遵循“客观公正、奖惩分明、精准适配、持续改进”的核心原则：客观公正指考核结果应用以真实、完整的考核数据为依据，不偏不倚；奖惩分明指考核优秀者予以激励，考核不合格者予以约束整改；精准适配指根据不同岗位、不同考核维度的结果，匹配对应的应用措施；持续改进指通过考核结果应用，推动管理人员补齐能力短板，提升管理水平。

第四条考核结果应用管理职责分工：人力资源部为归口管理部门，负责考核结果的汇总、审核、应用方案制定及落地监督；各业务部门负责人配合提供本部门管理人员考核结果应用的具体需求；风控合规部负责监督考核结果应用的合规性，确保符合劳动用工相关法律法规；公