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一级建造师考试建设工程项目管理巩固难点

一、项目管理组织与模式

难点1：项目管理组织结构形式的对比与应用

职能型组织：优点是专业分工明确，资源利用率高；缺点是项目目标易被部门目标取代，跨部门协调困难。

项目型组织：项目经理权力大，资源集中，适合大型复杂项目；缺点是资源重复配置，成本高，人员归属感弱。

矩阵型组织（弱矩阵/平衡矩阵/强矩阵）：

强矩阵：项目经理主导，资源由项目经理调配，接近项目型。

弱矩阵：职能经理主导，项目经理权限受限，类似职能型。

平衡矩阵：项目经理与职能经理权力均衡。

易错点：混淆“项目经理权限大小”与“组织形式”的对应关系。记忆口诀：“强矩项目经理说了算，弱矩职能经理才是王”。

难点2：项目管理任务分工表与管理职能分工表的区别

任务分工表：明确每一项工作任务由哪个部门或个人负责、配合、参与。

管理职能分工表：反映各工作部门（或岗位）对同一项任务在“提出问题、筹划、决策、执行、检查”五个管理职能中的分工。

高频考点：题干中出现“谁负责编制”“谁审核”“谁批准”等词语，优先判断为管理职能分工；若出现“谁执行”“谁协助”则为任务分工。

二、项目目标控制

难点1：动态控制原理在进度、成本、质量控制中的应用

动态控制三步骤：

目标分解：将总体目标分解为可执行的子目标（如WBS）。

计划值与实际值比较：定期收集实际进度、成本、质量数据。

纠偏措施：采取组织、技术、经济、管理等措施。

易混淆点：

进度控制中，计划值是“计划完成工程量”，实际值是“实际完成工程量”。

成本控制中，计划值是“预算成本”，实际值是“实际成本”。

质量控制中，计划值是“质量标准”，实际值是“检验数据”。

常考题型：给出数据后问“是否需要纠偏”？需计算偏差率：偏差率=(实际值-计划值)/计划值×100%，若超过阈值（一般±10%），则需纠偏。

难点2：挣值法（EVM）四大指标计算与判断

四个核心指标：

指标

符号

含义

公式

计划工作预算成本

PV

计划完成工作的预算成本

PV=计划工程量×预算单价

已完成工作预算成本

EV

实际完成工作的预算成本

EV=实际完成工程量×预算单价

已完成工作实际成本

AC

实际支出的成本

AC=实际成本支出

项目预算总额

BAC

项目全部工作的预算成本

项目总预算

四大偏差分析：

费用偏差CV=EV-AC

CV0：成本节约；CV0：成本超支

进度偏差SV=EV-PV

SV0：进度提前；SV0：进度滞后

费用绩效指数CPI=EV/AC

CPI1：成本效率高；CPI1：成本效率低

进度绩效指数SPI=EV/PV

SPI1：进度效率高；SPI1：进度效率低

高频陷阱题：题目给出“PV=100，EV=80，AC=90”，问成本与进度状态？

CV=80-90=-10→超支

SV=80-100=-20→滞后

CPI=80/90≈0.891→成本效率低

SPI=80/100=0.81→进度效率低

结论：成本超支、进度滞后，需重点纠偏。

三、施工组织设计与施工进度计划

难点1：横道图与网络图的区别与应用

对比项

横道图

网络图

是否显示逻辑关系

否

是（关键路径清晰）

是否可进行参数计算

否

可计算最早/最迟时间、时差

是否适合动态调整

差

好（可计算机辅助）

适用场景

简单项目、高层汇报

复杂项目、精细化管理

易错点：横道图中“时间轴”是连续的，但工作可能不连续，易误认为某工作连续进行。网络图中虚工作（虚箭线）仅表示逻辑关系，不耗时、不耗资源。

难点2：关键线路与关键工作的判定

关键工作：总时差为0的工作。

关键线路：从起点节点到终点节点，总持续时间最长的线路。

判断方法：

计算各节点最早时间和最迟时间。

找出总时差=0的工作。

将这些工作首尾相连，即为关键线路。

陷阱提醒：有多个关键线路时，需同时关注；若关键线路变化，需重新计算工期。

四、施工质量控制

难点1：施工质量验收的层次与程序

施工质量验收分层：

检验批→最小验收单位（如：某层混凝土浇筑）

分项工程→由若干检验批组成（如：混凝土工程）

分部工程→由若干分项组成（如：主体结构）

单位工程→最终验收对象（如：一栋楼）

验收程序口诀：

易错点：单位工程竣工验收由建设单位组织，而非施工单位或监理单位。

难点2：施工质量事故等级划分

事故等级

死亡人数

重伤人数

直接经济损失

特征

特别重大

≥30

≥100

≥1亿元

国家级关注

重大

10~29

50~99

5000万~1亿元

省级响应

较大

3~9

10~49

1000万~5000万

市级响应

一般

3

10

1000万

县级响应

记忆