2026江西南昌红谷滩区临江第二幼儿园招聘带班教师2人备考题库带答案详解(研优卷).docxVIP

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  • 2026-02-09 发布于河南
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2026江西南昌红谷滩区临江第二幼儿园招聘带班教师2人备考题库带答案详解(研优卷).docx

2026江西南昌红谷滩区临江第二幼儿园招聘带班教师2人备考题库

第一部分单选题(50题)

1、在诉讼时效期间的最后6个月内,因不可抗力或者其他障碍不能行使请求权的,则诉讼时效()。

A.终结

B.中止

C.中断

D.延长

【答案】:B

【解析】本题可根据诉讼时效的相关规定,对各情况对应的诉讼时效状态进行分析。在我国法律规定中,当在诉讼时效期间的最后6个月内,出现因不可抗力或者其他障碍导致权利人不能行使请求权的情况时,诉讼时效会暂时停止计算。待阻碍事由消除后,诉讼时效期间继续计算。这种情形对应的是诉讼时效中止。诉讼时效终结并非诉讼时效的法定状态。诉讼时效中断是指在诉讼时效进行中,因发生一定的法定事由,致使已经经过的时效期间统归无效,待时效中断的事由消除后,诉讼时效期间重新起算,常见的事由如权利人向义务人提出履行请求、义务人同意履行义务、权利人提起诉讼或者申请仲裁等,并非因不可抗力或其他障碍不能行使请求权导致。诉讼时效延长是指人民法院经权利人申请,查明权利人在诉讼时效期间确有法律规定之外的正当理由而未行使请求权的,适当延长已完成的诉讼时效期间,与题干中因不可抗力或者其他障碍不能行使请求权的情形不对应。综上,该题应选择诉讼时效中止的情况。

2、人事争议处理是我国社会公正工作的重要组成部分。开展人事争议仲裁处理工作的作用不包括()。

A.有利于实施人才强国战略

B.有利于保障事业单位和职工合法权益

C.有利于深化人事制度改革

D.有利于接受群众监督

【答案】:D

【解析】人事争议仲裁处理工作在人才强国战略实施、保障单位和职工合法权益、深化人事制度改革等方面具有重要意义。人事争议仲裁处理工作聚焦于解决人事方面的争议问题,通过公正裁决来协调人事关系。实施人才强国战略需要良好的人事环境,公正处理人事争议可以吸引和留住人才,促进人才合理流动,所以对实施人才强国战略有利。保障事业单位和职工合法权益是人事争议仲裁处理工作的核心目标之一,通过仲裁可以依法解决双方的纠纷,维护各自的正当权益。深化人事制度改革过程中会出现各种新的人事关系和矛盾,人事争议仲裁处理可以及时化解这些矛盾,推动人事制度改革顺利进行。而接受群众监督主要体现在政务公开、民主评议等方面,并非人事争议仲裁处理工作的直接作用。所以该题答案是有利于接受群众监督。

3、就业歧视是指没有法律上的合法目的和原因,而基于社会出身、性别、户籍、残障或身体健康状况、年龄、身高、语言等原因,采取区别对待、排斥或者给予优惠等任何违反平等权的措施侵害劳动者劳动权利的行为。根据上述定义,下列属于就业歧视的是()。

A.某公司技术岗位招聘工程师,小孙在面试中表现突出收到offer,但后因体检时被查出患有乙肝而被公司拒绝录用

B.某航空公司招聘空乘人员,要求女性身高要达到168cm,男性身高要达到178cm

C.某高校招生办招聘工作人员,由于需要经常出差,招聘启事上明确表示男性优先

D.盲人姑娘董某在北京报名参加播音专业自考时被拒绝发放准考证

【答案】:A

【解析】就业歧视的定义要件为违反平等权的措施侵害劳动者劳动权利的行为。“患有乙肝而被公司拒绝录用”是由于身体健康原因而受到的区别对待,属于明显的就业歧视。招聘空乘人员对身高的要求,以及由于需要经常出差而选择男性优先,均属于正常的工作要求。若未涉及就业,则不属于就业歧视。

4、某化妆品公司在经营范围扩大后,总经理直接管辖的营销人员队伍从原来的4人迅速扩充至100人。近期,公司察觉到营销人员对公司做法存在异议,且队伍出现松散状况,缺乏以往的一致性和凝聚力。针对此情形,你认为当前最为重要的解决措施是()。

A.营销人员太多,鱼龙混杂,应该加强管理或者裁员

B.总经理应该投入更多的时间,加强对营销队伍的招聘环节的管理

C.总经理的管理幅度太宽,应该增设管理层次或者为总经理配备助手

D.重新调整激励政策,用更高的业务提成比来刺激营销人员的工作积极性

【答案】:C

【解析】公司营销人员队伍从4人扩大到100人后,出现营销人员有异议、队伍松散且缺乏一致性和凝聚力的问题。该问题的关键在于总经理直接管辖的营销人员数量大幅增加,导致管理幅度过宽,管理难度增大。加强管理或裁员,只是从营销人员本身数量和管理方面简单处理,没有从根本上解决总经理管理幅度大的问题。加强招聘环节管理,这是针对未来人员招聘,不能解决当下队伍管理出现的问题。增设管理层次或者为总经理配备助手,能有效解决总经理管理幅度过宽的问题,减轻总经理管理压力,从而更好地对营销队伍进行管理,提升队伍的一致性和凝聚力,这是解决当前问题的关键所在。重新调整激励政策,虽然可能在一定程度上提高营销人员工作积极性,但不能解决由于管理幅度过宽带来的管理难题。所以最重要的解决措施是增设管理层

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