谈判心理学培训课件 (3).pptxVIP

第一章谈判心理学概述：从哈佛谈判项目到日常商务博弈;01;第1页：谈判无处不在——以亚马逊Prime会员续费为例;###第2页：谈判心理学三支柱理论框架;###第3页：信息不对称策略——以特斯拉早期供应链谈判为例;###第4页：有图列表：认知偏差识别与规避——摩根大通并购案启示;02;###第5页：BATNA构建实战——沙特与俄罗斯的石油价格谈判;###第6页：议题清单设计工具——通用电气与Siemens的电力设备谈判;###第7页：谈判开局策略——波音与空客的787客机谈判启示;###第8页：让步心理学——英特尔与AMD的芯片定价谈判;03;###第9页：僵局认知心理学——华为与西方科技公司的技术谈判;###第10页：六顶思考帽创造性方案设计——通用电气并购霍尼韦尔实战;04;###第11页：认知博弈设计——沙特与俄罗斯的石油价格谈判;###第12页：影响力升级策略——特斯拉与AMD的芯片定价谈判;05;###第13页：模拟谈判设计——通用电气并购案实战演练;###第14页：跨文化谈判训练——华为与欧洲企业的实战案例;###第15页：谈判心理学的终身学习路径——特斯拉高管谈判能力提升计划;###第16页：课程总结与行动指南;06;###第17页：结尾