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房屋建筑工程监理大纲范本

一、总则

1.1编制目的

本监理大纲旨在明确房屋建筑工程项目监理的指导思想、工作范围、内容、目标、程序、方法和措施，为项目监理机构有效开展监理工作提供纲领性文件，确保工程建设目标的顺利实现。

1.2编制依据

1.国家及地方现行的有关工程建设的法律、法规、规章和规范性文件。

2.国家及地方现行的工程建设标准、规范、规程。

3.经批准的项目可行性研究报告、初步设计文件、施工图设计文件及其他设计资料。

4.建设单位与监理单位签订的建设工程监理合同。

5.建设单位与施工单位签订的建设工程施工合同（及相关补充协议）。

6.工程地质勘察报告、场地地形图等其他相关资料。

7.建设单位的合理要求及项目相关会议纪要。

1.3监理范围与目标

1.3.1监理范围

本项目监理范围包括：[此处简述工程概况，如XX小区X号楼，地上X层，地下X层，结构类型为XX，建筑面积约XX平方米等]从施工准备阶段、施工阶段直至竣工验收及缺陷责任期阶段的全过程监理。具体涵盖工程质量控制、进度控制、造价控制、合同管理、信息管理、安全生产管理的监理、文明施工与环境保护监理以及协调工作。

1.3.2监理目标

1.质量目标：严格控制工程质量，确保工程符合设计文件及国家现行施工质量验收规范的要求，达到合同约定的质量标准，力争优良。

2.进度目标：通过科学有效的进度控制措施，确保工程按施工合同约定的工期顺利完成。

3.造价目标：在确保工程质量和进度的前提下，严格控制工程变更和现场签证，努力实现工程实际造价不超过合同约定造价。

4.安全目标：督促施工单位落实安全生产责任制，杜绝重伤及以上安全事故，减少轻伤事故，争创安全文明标准化工地。

5.合同管理目标：确保合同双方严格履行合同义务，公正处理合同争议和索赔，维护合同双方合法权益。

1.4监理工作基本准则

1.守法：严格遵守国家法律法规及各项规章制度。

2.诚信：秉持诚实信用原则，勤勉尽责地履行监理职责。

3.公正：在维护建设单位合法权益的同时，不损害施工单位的正当利益，保持监理工作的独立性和公正性。

4.科学：运用科学的方法和手段，依据规范标准和合同约定开展监理工作。

二、监理组织架构与资源配置

2.1项目监理机构组织形式

根据本工程的规模、特点及复杂程度，项目监理机构将采用[例如：直线制/直线职能制]组织形式，确保监理指令传达迅速、责任明确、高效协调。

2.2项目监理机构人员配备

1.总监理工程师：1名，具备相应资格和丰富类似工程监理经验，全面负责项目监理工作。

2.总监理工程师代表：[如需要，1名]，协助总监理工程师处理日常监理事务。

3.专业监理工程师：根据工程专业需求配备，如土建、给排水、电气、暖通、安全等，负责各专业监理工作。

4.监理员：若干名，协助专业监理工程师从事现场具体监理工作。

5.见证取样员：1名，负责工程材料的见证取样送检工作。

（具体人员名单、职称、执业资格及进场计划将在中标后根据实际情况提交）

2.3监理人员岗位职责

1.总监理工程师：确定项目监理机构人员及其岗位职责；组织编制监理规划，审批监理实施细则；签发工程开工令、暂停令和复工令；签发工程款支付证书，组织审核竣工结算；调解建设单位与施工单位的合同争议，处理索赔；审查施工组织设计、（专项）施工方案；审查和处理工程变更；组织验收分部工程，组织审查单位工程质量检验资料；参与或配合工程质量安全事故的调查和处理；组织编写监理月报、监理工作总结，组织整理监理文件资料。

2.总监理工程师代表：在总监理工程师授权范围内履行职责。

3.专业监理工程师：参与编制监理规划，负责编制监理实施细则；审查施工单位提交的涉及本专业的报审文件，并向总监理工程师报告；参与审核分包单位资格；指导、检查监理员工作，定期向总监理工程师报告本专业监理工作实施情况；检查进场的工程材料、构配件、设备的质量；验收检验批、隐蔽工程、分项工程，参与验收分部工程；处置发现的质量问题和安全事故隐患；进行工程计量；参与工程变更的审查和处理；组织编写监理日志，参与编写监理月报；收集、汇总、参与整理监理文件资料；参与工程竣工预验收和竣工验收。

4.监理员：检查施工单位投入工程的人力、主要设备的使用及运行状况；进行见证取样；复核工程计量有关数据；检查工序施工结果；发现施工作业中的问题，及时指出并向专业监理工程师报告。

2.4监理设施与设备

项目监理机构将配备必要的办公设备（计算机、打印机、复印机、电话等）、测量仪器（水准仪、经纬仪、卷尺等）、通讯设备及交通工具，以满足监理工作需要。检测设备如需外部委托，将选择具有相应资质的第三方检测机构。

三、监理工作内容与方法

3.1