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2026年战略规划部负责人面试考核内容

一、行业分析题（共3题，每题10分，总分30分）

说明：本部分考察候选人对所在行业发展趋势、竞争格局及地域特点的理解能力。

1.题目：

“假设2026年，中国新能源行业进入全面竞争阶段，传统燃油车企业加速转型，光伏、风电装机量持续增长，但补贴退坡导致成本压力增大。作为战略规划负责人，请分析该行业未来3年的关键趋势，并提出至少3项应对策略，需结合长三角或珠三角地区的产业特点进行阐述。”

2.题目：

“东南亚数字经济市场规模预计2026年突破5000亿美元，但区域内数据隐私法规（如马来西亚《个人数据保护法》）差异显著。若公司计划拓展该市场，请评估潜在风险，并设计战略落地路径。”

3.题目：

“全球供应链重构背景下，日本半导体企业因芯片短缺持续涨价，而国内‘十四五’规划强调自主可控。作为战略负责人，请分析该事件对公司产业链布局的影响，并提出短期及长期应对方案。”

二、战略制定题（共2题，每题15分，总分30分）

说明：本部分考察候选人制定中长期战略的能力，需体现数据支撑和落地可行性。

1.题目：

“某家电企业2025年营收增长5%，但线上渠道占比不足20%，传统线下门店亏损率超10%。若您接任战略规划负责人，需在1年内制定‘2026-2028’三年战略规划，请提出核心战略方向（如数字化转型、渠道并购等），并说明关键衡量指标（KPI）。”

2.题目：

“某快消品公司在西南地区市场份额停滞，而线上竞品通过私域流量实现高速增长。请设计一套‘2026年西南区域破局战略’，需包含市场切入方案、资源分配及风险预案。”

三、商业案例分析题（共2题，每题20分，总分40分）

说明：本部分考察候选人解决复杂商业问题的能力，需结合案例数据及行业背景。

1.题目：

“某医药企业2025年因专利悬崖利润下滑，同时国家集采政策导致仿制药价格压缩20%。请分析其面临的战略困境，并提出至少2种转型方向（如CDMO外包、创新药研发等），需说明可行性及预期收益。”

2.题目：

“某旅游平台2025年用户增长乏力，但国内短途游需求激增。请分析原因，并设计‘2026年差异化竞争战略’，需考虑地域文化差异（如云南、四川的旅游特色）及成本控制。”

四、领导力与团队管理题（共2题，每题15分，总分30分）

说明：本部分考察候选人管理战略团队的实战经验及领导风格。

1.题目：

“假设您领导的战略团队中，70%成员来自其他部门，存在背景差异大、协作效率低的问题。请提出至少3项团队建设方案，并说明如何平衡短期项目交付与长期战略思考。”

2.题目：

“某次战略研讨会上，团队成员对‘出海优先’还是‘国内深耕’存在严重分歧，且项目时间紧迫。请描述您会如何处理该分歧，并确保团队达成共识。”

五、创新与变革管理题（共2题，每题15分，总分30分）

说明：本部分考察候选人推动组织变革及创新的能力。

1.题目：

“某传统制造业企业计划引入工业互联网平台，但一线员工抵触情绪严重。请设计一套变革管理方案，需包含沟通策略及风险控制措施。”

2.题目：

“假设公司计划2026年试点AI客服系统，但客服部门担心被替代。请提出如何通过‘人机协同’模式推动落地，并评估可能遇到的挑战。”

答案与解析

一、行业分析题

1.答案：

行业趋势：

-技术驱动竞争加剧：电池技术突破（如固态电池）将加速车企分化，领先者可能实现80%成本下降；

-区域政策分化：长三角（如上海）政策更支持储能一体化，珠三角（如广东）聚焦智能网联车；

-产业链垂直整合：龙头企业（如宁德时代）可能通过并购扩大市场份额。

应对策略：

1.区域差异化布局：长三角重点布局储能配套供应链，珠三角加强车规级芯片合作；

2.技术合作：与高校联合研发下一代电池技术，争取政府研发补贴；

3.商业模式创新：推出“电池租赁+整车销售”组合，延长产业链盈利周期。

解析：

-结合地域特点（长三角/珠三角产业政策差异）提出具体策略；

-趋势分析需体现技术迭代（电池技术）和政策导向（双碳目标）。

2.答案：

潜在风险：

-数据合规成本高：需同时适配马来西亚DPDP法、新加坡PDPA等法规；

-本地化运营难度：语言、支付习惯差异可能导致转化率低。

落地路径：

1.分阶段市场测试：先在新加坡（数字经济成熟度高）试点，积累经验；

2.合规团队配置：聘请当地法律顾问，确保数据存储符合法规；

3.本地化产品：开发符合当地消费习惯的支付方式（如LINEPay）。

解析：

-风险需结合具体法规（如马来西亚DPDP法第3条禁止无明确目的的数据收集）；

-落地路径需体现灵活性（先试点再推广）。

3.答案：

产业链影响：

-国内半导体企业受益：国