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- 2026-02-10 发布于四川
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企业“三重一大”事项管理制度
第一章总则
1.1目的
为规范××公司(以下简称“公司”)“三重一大”事项决策行为,防范重大风险,保障国有资产保值增值,依据《中华人民共和国公司法》《企业国有资产法》《关于进一步推进国有企业贯彻落实“三重一大”决策制度的意见》(中办发〔2010〕17号)等法律法规,结合公司股权结构、行业特点及治理实践,制定本制度。
1.2适用范围
本制度适用于公司总部、分公司、全资子公司、控股子公司以及公司实际控制的基金、SPV、项目公司。参股公司可参照执行,但须在公司委派的董事、监事履职细则中明确引用本制度条款。
1.3术语定义
(1)“三重一大”指重大决策、重要人事任免、重大项目安排和大额度资金运作。
(2)“党委会”指中国共产党××公司委员会;“董事会”指××公司董事会;“经理层”指以总经理为首的高级管理人员;“职代会”指××公司职工代表大会。
(3)“额度”均指单体事项或同一事项12个月内累计发生额。
第二章事项清单与分级标准
2.1重大决策事项
(1)公司章程修订、注册资本增减、合并分立、解散清算、变更公司形式;
(2)公司发展战略、五年规划、年度经营计划及预算(含调整);
(3)发行债券、IPO、借壳、重大资产重组、退市方案;
(4)转让或受让核心知识产权、品牌、特许经营权;
(5)年度利润分配、弥补亏损、资本公积转增股本方案;
(6)重大会计政策、会计估计变更;
(7)对外捐赠单笔≥100万元或年度累计≥500万元;
(8)重大法律纠纷处理方案(标的≥净资产5%或≥5000万元);
(9)其他依据公司章程或国资监管规定需由股东(会)决定的重大事项。
2.2重要人事任免事项
(1)公司党委管理的中层正职及以上干部(含享受同等待遇人员)的选拔任用、免职、辞职、降职;
(2)公司董事会秘书、总法律顾问、审计部门负责人、证券事务代表;
(3)公司向控股、参股企业委派的董事、监事、高级管理人员;
(4)公司外派到合资企业、境外机构的产权代表、财务总监;
(5)公司党委认定的其他关键岗位人员(如采购中心总经理、招投标中心主任、信息中心总经理)。
2.3重大项目安排事项
(1)固定资产投资单项≥2亿元或超年度投资计划10%;
(2)股权投资、产权收购、资产出售单项≥1亿元或导致失去控股权;
(3)境外(含港澳台)投资项目;
(4)新建、改扩建生产线、基地、矿区、码头、物流园等;
(5)与政府、央企、世界500强企业战略合作项目;
(6)技术引进、技术许可、技术转让单项合同额≥3000万元;
(7)科研项目单项财政补助≥2000万元或公司自筹≥5000万元;
(8)其他对资产负债率、现金流、核心竞争力产生重大影响的项目。
2.4大额度资金运作事项
(1)融资类:单笔借款≥5亿元、发行债券≥10亿元、票据池≥3亿元、融资租赁≥2亿元;
(2)担保类:对外担保余额≥净资产20%或单笔≥3亿元;
(3)金融衍生品、外汇套保、期货套保名义本金≥1亿元;
(4)委托理财、证券投资、基金投资单笔≥1亿元;
(5)现金捐赠、赞助、营业外支出单笔≥100万元;
(6)资金拆借给并表外单位单笔≥1000万元;
(7)开立、变更、注销资金池、票据池、跨境资金池;
(8)银行账户开立境外账户、离岸账户、NRA账户。
第三章决策主体与权限划分
3.1党委会
(1)前置研究讨论所有“三重一大”事项,重点审查政治方向、战略契合、风险可控、合规合法、廉洁风险;
(2)对重要人事任免事项行使把关权,未经党委会审议的不得提交董事会或经理层;
(3)对重大投资项目出具“同意、原则同意、暂缓、不同意”四类意见,并明确附加条件。
3.2董事会
(1)在公司章程和出资人授权范围内,对“三重一大”事项行使决策权;
(2)董事会战略与投资委员会、审计与风险委员会、薪酬与考核委员会先行出具专项审核意见;
(3)董事会决议须由全体董事三分之二以上出席且过半数通过,其中涉及关联交易、重大资产重组、发行股票的,须独立董事发表独立意见并公开披露。
3.3经理层
(1)负责“三重一大”事项的前期调研、可行性研究、风险评估、商业谈判;
(2)编制议案、合同、预算、进度计划,提交党委会、董事会审议;
(3)经董事会授权,对额度以下事项行使决策权,但须在下次董事会例会上报告备案。
3.4职代会
(1)对涉及职工切身利益的“三重一大”事项(如关闭生产线、整体搬迁、裁员≥1%或≥50人)行使民主评议权;
(2)职代会否决的事项,董事会须重新评估或报出资人裁定。
第四章决策流程
4.1提出与立项
(1)事项提出人填写《“三重一大”事项立项申请表》,包括背景、目标、额度、风险、合规性自查表;
(2)归口管理部门在3个工作日内完成初审,出具《立项初审意见》
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