2026河南郑州商学院招聘技术人员备考题库含答案详解(培优).docxVIP

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  • 2026-02-09 发布于河南
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2026河南郑州商学院招聘技术人员备考题库含答案详解(培优).docx

2026河南郑州商学院招聘技术人员备考题库

第一部分单选题(50题)

1、金某在穿过人行横道时,仇某驾车逆向驶来,眼看就要撞上金某。在紧急情况下,与金某一起过马路的刘某将金某向后拉,致使两人一起摔倒。结果金某未受伤,刘某手臂骨折。本案中,刘某的损害()。

A.应当由金某承担责任

B.应当由金某和刘某按比例承担责任

C.应当由金某和刘某共同承担责任

D.金某可以给予适当补偿

【答案】:D

【解析】本题考查的是因保护他人权益而受损的责任承担问题。依据《民法典》规定,因保护他人民事权益使自己受到损害的,由侵权人承担民事责任,受益人可以给予适当补偿。没有侵权人、侵权人逃逸或者无力承担民事责任,受害人请求补偿的,受益人应当给予适当补偿。在本题情境中,仇某驾车逆向行驶即将撞上金某,刘某为保护金某免受伤害,将金某向后拉,导致自己手臂骨折,仇某是侵权人。然而题目中未提及仇某是否对刘某进行赔偿等情况。刘某是为了保护金某的权益而使自己受到损害,金某作为受益人,可以给予刘某适当补偿。让金某承担责任、和刘某按比例承担责任或者共同承担责任,均缺乏法律依据。因此,在这种情况下,金某可以给予适当补偿。

2、()是世界第四大能源,同时它还是一种可再生能源,并且是唯一一种可再生的碳源能源。

A.石油

B.生物质能

C.煤炭

D.天燃气

【答案】:B

【解析】本题可根据各能源的性质和地位来进行解答。石油是一种化石能源,属于不可再生能源。它是世界重要的能源之一,但并非可再生能源,也不是题干所描述的世界第四大能源且唯一可再生的能源。生物质能是太阳能以化学能形式贮存在生物质中的能量形式,即以生物质为载体的能量。它是世界第四大能源,并且是唯一一种可再生的碳源,符合题干描述。煤炭同样是化石能源,是不可再生的。它在世界能源结构中占据重要地位,但不符合可再生能源以及题干中关于该能源的描述。天然气主要成分是烷烃,也是化石能源的一种,是不可再生的,不能满足题干中可再生能源的条件。综上,答案是生物质能。

3、下列不属于商品经济类型的是()。

A.社会主义商品经济

B.共产主义商品经济

C.资本主义商品经济

D.小商品经济

【答案】:B

【解析】商品经济是直接以交换为目的的经济形式,包括商品生产和商品交换。它存在于不同的社会形态中,主要类型有小商品经济、资本主义商品经济和社会主义商品经济。小商品经济是以生产资料的个体所有制和个体劳动为基础的商品经济,在原始社会末期、奴隶社会和封建社会就已存在。资本主义商品经济是建立在资本主义私有制和雇佣劳动基础上的商品经济,生产和交换的目的是获取剩余价值。社会主义商品经济是建立在生产资料社会主义公有制基础上的有计划的商品经济,其生产和交换目的是满足人民日益增长的物质文化需要。而共产主义社会是一种高级的社会形态,在共产主义社会,生产力高度发达,物质财富极大丰富,实行各尽所能、按需分配的原则,商品经济会消亡,不存在所谓的共产主义商品经济。所以答案是不属于商品经济类型的是共产主义商品经济。

4、随着新的传播技术的出现,新的传播媒介也应运而生,网络媒体的影响力日益扩大,对传统媒体带来越来越严峻的挑战。手机媒体由于发展时间短、相关技术瓶颈尚需突破,目前尚未找到合理的商业模式,但是手机由于具有巨量的用户群,必将在不远的未来迎来黄金发展期,进一步颠覆传媒业市场格局。这段文字的主要内容是()。

A.网络媒体颠覆传媒业市场格局

B.手机媒体颠覆传媒业市场格局

C.手机媒体发展面临的技术瓶颈

D.手机媒体的现状与未来

【答案】:D

【解析】文中先介绍了网络媒体影响力日益扩大的社会背景,随后阐述了手机媒体的发展状况。手机媒体虽存在技术瓶颈,但拥有庞大的用户群体,必然会迎来黄金发展期。所以,本文主要内容是手机媒体的现状和未来。

5、高层管理人员在制定一项战略的过程中,先从自身角度提出观点,再引导员工表达自己的看法,最后让员工自行作出决策并执行战略。上述情况主要体现的是战略实施的哪种类型()。

A.合作型

B.指挥型

C.变革型

D.文化型

【答案】:A

【解析】战略实施有多种类型。指挥型是企业高层管理人员向企业中层管理人员发布指令,要求他们实施战略,不强调引导员工参与和由员工自己做决策,与题目情况不符。变革型是企业高层领导通过一系列变革,使企业战略实施下去,重点在于变革推动战略实施,并非像题目中强调高层引导员工参与决策,不符合题意。文化型是企业高层管理人员通过企业文化的建设,使企业战略得到实施,主要依靠文化影响,和题目中高层引导员工提看法、员工自己决策执行的过程不一致。而合作型战略实施模式的特点是企业的高层管理人员启发其他管理人员从企业整体角度去考虑战略问题,鼓励他们积极参与战略制定与实施的过程,引导员工提出自身看法,

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