某粮食公司物流管理部绩效管理手册.docxVIP

物流治理部

目录

\o1-3\h\z

部门绩效考核指标

1．1部门职能

组织公司内部、外部物流资源方案、执行、评估、革新。

确保原材料及产成品的储存平安及数量正确无误。

连接公司采购、生产、销售等环节的枢纽，不断提高流转效率，操纵物流本钞票，促进需求链整体绩效。

1．2部门指标

序号

考核指标

权重〔%〕

数据提供

指标讲明

1

物资抽检合格率

20

质量治理部

物资抽检合格率=〔抽样的合格次数÷抽样的总次数〕×100%

参考质量治理部出具的质量检验报告

2

物资盘点正确率

20

财务治理部

分类确定标准，一票否决制。依据财务报表及盘点结果

3

公司内物资吨货储运费用操纵率

20

财务治理部/

物流治理部

〔实际吨货储运本钞票÷方案吨货储运本钞票〕X100%

吨货储运本钞票指物资内部流转费用，要紧包括人力和机械设备所消耗的费用

按品种确定费用操纵率及考核标准

4

装卸方案完成率

一五

业务部门

/物流治理部

〔实际完成的装卸量÷双方签字确认的方案装卸量〕×100%

方案装卸量依据业务部门下达的发货方案量来确定

方案时刻段、装卸能力的咨询题，装卸方案的正确性及合理性

5

运输方案完成率

一五

物流治理部/

业务部门

〔实际完成的运输量÷双方签字确认的方案发运量〕X100%

方案发运量依据业务部门出具的发货方案来确定〔不可抗力除外〕

方案的正确性咨询题

6

5S现场与平安治理

10

检查通报文件

依据检查方法

合计

100

二、部门绩效考核评估标准

年部门绩效考核表

考核月份：考核时刻：年月日考核者签名：

序

号

考核指标

绩效评估标准

权重

〔%〕

实绩

考核

得分

单项

得分

优秀〔100分〕

良好〔80分〕

一般〔60分〕

可同意〔40分〕

差〔0分〕

1

物资抽检合格率

物资抽检合格率高于90%

物资抽检合格率高于85%

物资抽检合格率高于80%

物资抽检合格率高于75%

物资抽检合格率低于75%

20

2

物资盘点正确率

物资盘点正确率高于95%

物资盘点正确率高于90%

物资盘点正确率高于85%

物资盘点正确率高于80%

物资盘点正确率低于80%

20

3

公司内物资吨货储运费用操纵率

公司内物资吨货储运费用操纵率到达或低于规定指标

公司内物资吨货储运费用操纵率高于规定指标10%

公司内物资吨货储运费用操纵率高于规定指标20%

公司内物资吨货储运费用操纵率高于规定指标25%

公司内物资吨货储运费用操纵率高于规定指标25%

20

4

装卸方案完成率

装卸方案完成率高于90%

装卸方案完成率高于85%

装卸方案完成率高于80%

装卸方案完成率高于75%

装卸方案完成率低于75%

一五

5

运输方案完成率

运输方案完成率高于90%

运输方案完成率高于85%

运输方案完成率高于80%

运输方案完成率高于75%

运输方案完成率低于75%

一五

6

5S现场治理

5S现场治理达标率高于90%

5S现场治理达标率高于85%

5S现场治理达标率高于80%

5S现场治理达标率高于75%

5S现场治理达标率低于75%

10

100

合计

三、岗位绩效考核指标

3.01部门经理

经理职责

1、制订并组织实施本部门物流治理目标，组织下属职员按时按量完成各项指标、方案。

2、操纵物流本钞票及部门治理费用。

3、组织下属职员按照操作标准和仓储治理原那么做好物流工作，提高工作满足度。

4、负责做好物流作业平安与5S现场治理工作。

5、做好部门下属职员治理工作

经理指标：

序号

考核指标

权重〔%〕

数据提供

指标讲明

1

部门综合指标

40

本人/总经理

部门6项考核指标的完成情况进行综合考核

2

5S现场与平安治理达标率

20

检查通报文件

依据检查方法

3

部门费用操纵率

20

财务治理部

〔实际发生治理费用/方案治理费用〕*100%

4

下属职员

治理成效

20

本人/职员/

人力资源与

公共事务部

对下属职员的指导、教育、考核、投诉以及沟通等状况测评〔取三方测评结果平均值〕

合计

100

3.02部门副经理

序号

考核指标

权重〔%〕

数据提供

指标讲明

1

部门综合指标

30

经理/总经理

部门6项考核指标的完成情况进行综合考核

2

装卸方案完成率

30

业务部门/物流治理部

〔实际完成的装卸量÷双方签字确认的方案装卸量〕×100%

方案装卸量依据业务部门下达的发货方案量来确定

方案时刻段、装卸能力的咨询题，装卸方案的正确性及合理性

3

5S现场与平安治理

20

检查通报文件

依据检查方法。

4

下属职员

治理成效

20

本人/职员/

部门经理

对下属职员的指导、教育、考核、投诉以及沟通等状况测评〔取三方测评结果平均值〕

合计

100

3.03运输治理主管

序号

考核指标

权重〔%〕

数据提供

指标讲明

1

运输方案完成率

30

业务部门