财务管理记忆锦囊：量本利分析与盈亏平衡点.pdfVIP

本量利分析是一个非常灵活的知识点，本量利分析是一个非常灵活的知识点，

我们了解其原理就能很容易的掌握这个知

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识点，以点及线、以线及面，慢慢积累，

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终能达成我们的目标。

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单产品盈亏平衡分析

1盈亏平衡点的业务量＝固定成本/单位边际贡献

盈亏平衡点销售额＝固定成本/边际贡献率

盈亏平衡作业率＝盈亏平衡点业务量/正常经营业务量（实际业务量或预计

2业务量）×100％

盈亏平衡点越低，经营风险越小，降低保本点的途径包括：①提高销售单

价；②降低单位变动成本；③降低固定成本总额；

3安全边际＝实际销售量（销售额）或预期销售量（销售额）-盈亏平衡点销售

量（销售额）

安全边际率=安全边际/实际销售量（销售额）或预期销售量（销售额）

×100%

安全边际或安全边际率越大，反映出该企业经营风险越小；反之则相反。

单产品的量本利分析

4盈亏平衡作业率＋安全边际率＝1

推导过程：

盈亏平衡销售量+安全边际量=销售量两边同时除以销售量得

盈亏平衡作业率＋安全边际率＝1

5息税前利润＝安全边际额×边际贡献率＝安全边际额×（1－变动成本率）

只有安全边际才能为企业利润，保本销售额扣除变动成本后只为企业

收回固定成本。

销售利润率=安全边际率×边际贡献率

多种产品的量本利分析

加权平均法

顺序法

加权平均边际贡献率＝∑各种产品边际贡献/∑各种产品销售额×100％

按照事先确定的各品种产品销售顺序，

综合保本点销售额＝固定成本总额/加权平均边际贡献率

依次用各种产品的边际贡献补偿整个企

某产品保本点销售额＝综合保本点销售额×该产品的销售收入比重

1业的全部固定成本，直至全部由产品的

包含的该产品数量

2

分算法

联合单位法

联合盈亏平衡点业务量＝固定成本总

额/（联合单价－联合单位变动成本）

某产品盈亏平衡点的业务量＝联合盈

亏平衡点的业务量×一个联合单位中3

边际贡献补偿完为止确定主要品种应以边际贡献为标志，选择某一

5种产品作为主要产品，按单一品种条件下的方

4法计算盈亏平衡点

主要产品法

将全部固定成本按一定在各种产品之间进行合

理分配，确定每种产品应补偿的固定成本数额，然

后再对每一种产品按单一品种条件下的情况分别进

行本量利分析