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- 2026-02-09 发布于山东
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某粮油工业公司驾驶员等4个职位考核指标
序号
考核指标
权重〔%〕
数据提供
指标讲明
1
车辆平安治理达标率
25
车辆环卫
主管
如有事故发生,按保险公司对车辆核损报价赔偿金额扣分。
2
车辆保养和保洁
25
经理/平安办/车辆环卫主管
依据检查评分方法
3
车辆百公里耗油操纵率
15
车辆环卫
主管
实际百公里耗油数/方案百公里耗油数x100%
每月20前,由物流部保管计算出每辆车的耗油总数报车辆治理组,计算每辆车的百公里耗油数。
4
车辆百公里维修费用操纵率
15
车辆主管
实际百公里维修费用/方案百公里维修费用x100%
按照每个月审批的报告单及发票,登记每辆车的修理费用,按照年底总平均修理费用扣分
5
劳动纪律遵守
情况
10
车辆环卫主管
依据检查方法。
合计
100
平安办主管
序号
考核指标
权重〔%〕
数据提供
指标讲明
1
平安治理状态
30
检查通报文件
考核期向全公司正式报告的各类事故和治安事件发生次数;主动查处或发现各类事故隐患、违纪违规违法行为而下发的隐患整改通知书或违规通知书的次数。由直截了当领导进行考核。经理或总经理检查查出严重不合格项,1项扣5分,明显不合格项扣3分。
2
5S现场治理检查及整改力度
25
检查通报文件
考察检查覆盖率和整改兑效率。由直截了当领导依据公司整体环境与秩序情况进行综合考核。经理或总经理检查查出严重不合格项1项扣3分,明显不合格项扣1分。
3
公司职员劳动纪律监督力度
20
平安与现场治理小组、公司各部门
依据他人查获违章次数扣分和自己主动查处公司违章次数加分的形式,由直截了当领导进行考核。经理或总经理检查查出严重不合格项1项扣3分,明显不合格项扣1分。
4
下属职员成效
15
本人/职员/部门经理
对下属职员〔包括保安队〕的组织协调能力、工作积极程度、处理咨询题的方式以及沟通等状况由直截了当领导进行测评
5
根底信息治理
10
部门经理
信息的正确性、完整性和动态性,依据有关部门对公司平安信息检查的满足程度由直截了当领导考评。本人提供不出资料1次扣2分,不标准1次扣1分。
合计
100
消防治理员
序号
考核指标
权重〔%〕
数据提供
指标讲明
1
平安治理状态
30
检查通报文件
考核期向全公司正式报告的各类事故和治安事件发生次数;主动查处或发现各类事故隐患、违纪违规违法行为而下发的隐患整改通知书或违规通知书的次数。由直截了当领导进行考核。经理或总经理检查查出严重不合格项,1项扣5分,明显不合格项扣3分。
2
5S现场治理检查及整改力度
25
检查通报文件
考察检查覆盖率和整改兑效率。由直截了当领导依据公司整体环境与秩序情况进行综合考核。经理或总经理检查查出严重不合格项1项扣3分,明显不合格项扣1分。
3
公司职员劳动纪律监督力度
20
平安与现场治理小组、公司各部门
依据他人查获违章次数扣分和自己主动查处公司违章次数加分的形式,由直截了当领导进行考核。经理或总经理检查查出严重不合格项1项扣3分,明显不合格项扣1分。
5
下属职员治理成效
15
本人/职员/部门经理
对下属职员〔包括保安队〕的组织协调能力、工作积极程度、处理咨询题的方式以及沟通等状况由直截了当领导进行测评
4
根底信息治理
10
部门经理
信息的正确性、完整性和动态性,依据有关部门对公司平安信息检查的满足程度由直截了当领导考评。本人提供不出资料1次扣2分,不标准1次扣1分。
合计
100
治安治理员
序号
考核指标
权重〔%〕
数据提供
指标讲明
1
平安治理状态
30
日查、不定时检查及例查记录
考核期向全公司正式报告的各类事故和治安事件发生次数。各类事故协助调查,主动查处或发现各类突发事件、事故隐患、违纪违规、违法行为。由直截了当领导考核
考核期向全公司正式报告的各类事故和治安事件发生次数;主动查处或发现各类事故隐患、违纪违规违法行为而下发的隐患整改通知书或违规通知书的次数。由直截了当领导进行考核。经理或总经理检查查出严重不合格项,1项扣5分,明显不合格项扣3分。
2
组织5S现场检查及整改力度
20
检查通报文件
考察检查时人员的到期率、检查的覆盖率和整改兑现率。依据签到名单及整改情况进行考评
3
公司职员劳动纪律监督力度
20
违规通报
要紧对工装、胸牌的检查及迟到、早退〔中途外出〕的及对睡岗、脱离工作岗位的检查。采取不定时抽查与周五例查相结合的方法。由直截了当领导进行考评
4
保安队伍监督力度
10
公司职员、客户的反映或投诉
依据走访时经理的建议和意见;公司各部门职员及客户对本人投诉次数及保安的效劳态度与工作质量。由直截了当领导进行考评
5
污染防治、鼠密度操纵的督导检查
10
杀菌消毒文件
依据IS9000文件出示相关的杀菌记录;做好灭鼠防范工作和设施的完备率。由直截了当领导
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