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2026年项目管理PMP认证考试备考精要含答案

一、单选题（每题1分，共20题）

1.在项目启动阶段，项目经理发现项目范围存在模糊不清的情况，最合适的工具是？

A.德尔菲技术

B.核对表

C.甘特图

D.里程碑计划

2.以下哪项不属于项目整合管理的主要过程？

A.制定项目管理计划

B.监控项目工作

C.执行项目工作

D.结束项目或阶段

3.项目团队在执行过程中发现需求变更，项目经理应首先采取什么行动？

A.直接批准变更

B.评估变更对项目的影响

C.忽略变更请求

D.向客户报告变更

4.根据PMBOK指南，哪个过程是识别干系人需求的第一步？

A.规划干系人参与

B.观察和访谈干系人

C.规划干系人管理策略

D.提高干系人期望

5.在项目监控过程中，项目经理发现实际进度落后于计划，应采取什么措施？

A.调整项目范围

B.增加资源投入

C.更改项目进度计划

D.提前完成关键路径任务

6.以下哪项是项目章程的核心要素？

A.工作分解结构（WBS）

B.项目预算

C.项目目标与可交付成果

D.范围基准

7.在项目风险管理中，识别风险后，下一步应做什么？

A.规划风险应对

B.监控风险

C.规划风险审计

D.创建风险登记册

8.项目团队在执行过程中发现资源冲突，项目经理应如何解决？

A.优先满足客户需求

B.调整资源分配

C.忽略资源冲突

D.增加更多资源

9.根据PMBOK指南，哪个过程是制定项目管理计划的核心步骤？

A.规划质量管理

B.规划沟通管理

C.规划资源管理

D.规划进度管理

10.项目团队在执行过程中发现质量缺陷，项目经理应如何处理？

A.忽略缺陷

B.重新分配责任

C.实施纠正措施

D.提高团队奖金

11.以下哪项是项目管理中“范围蔓延”的主要后果？

A.项目预算增加

B.项目进度提前

C.团队士气提升

D.项目目标更清晰

12.在项目收尾阶段，项目经理需要完成哪些关键任务？

A.关闭采购合同

B.提交项目报告

C.进行项目评估

D.以上都是

13.根据PMBOK指南，哪个过程是监控项目工作的重要组成部分？

A.控制范围

B.控制进度

C.控制成本

D.以上都是

14.项目团队在执行过程中发现干系人期望过高，项目经理应如何应对？

A.降低团队工作量

B.重新谈判干系人期望

C.忽略干系人意见

D.提高项目预算

15.在项目风险管理中，哪种风险应对策略适用于高优先级威胁？

A.规避风险

B.转移风险

C.接受风险

D.减轻风险

16.项目团队在执行过程中发现进度滞后，项目经理应如何调整？

A.减少项目范围

B.增加团队人数

C.优化工作流程

D.提前完成关键任务

17.根据PMBOK指南，哪个过程是管理项目团队的核心步骤？

A.规划团队管理

B.建设团队

C.管理团队冲突

D.以上都是

18.项目团队在执行过程中发现成本超支，项目经理应如何处理？

A.调整项目范围

B.增加项目预算

C.提高团队效率

D.以上都是

19.在项目收尾阶段，项目经理需要完成哪些关键文件？

A.项目总结报告

B.项目验收文件

C.项目经验教训总结

D.以上都是

20.根据PMBOK指南，哪个过程是控制项目范围的核心步骤？

A.规划范围管理

B.确认范围

C.控制范围

D.规划范围基准

二、多选题（每题2分，共10题）

1.项目启动阶段需要完成哪些关键任务？

A.制定项目章程

B.识别干系人

C.规划项目范围

D.规划项目进度

2.项目风险管理中，哪些过程是必要的？

A.规划风险管理

B.识别风险

C.规划风险应对

D.监控风险

3.项目团队在执行过程中发现资源冲突，项目经理可以采取哪些措施？

A.调整资源分配

B.增加更多资源

C.重新分配任务

D.忽略冲突

4.项目监控过程中，项目经理需要关注哪些指标？

A.进度偏差

B.成本偏差

C.范围变更

D.风险变化

5.项目收尾阶段需要完成哪些关键任务？

A.关闭采购合同

B.提交项目报告

C.进行项目评估

D.分配项目奖金

6.项目团队在执行过程中发现干系人期望过高，项目经理可以采取哪些措施？

A.重新谈判干系人期望

B.提供更多沟通

C.降低项目目标

D.忽略干系人意见

7.项目风险管理中，哪些风险应对策略适用于低优先级威胁？

A.规避风险

B.转移风险

C.接受风险

D.减轻风险

8.项目团队在执行过程中发现进度滞后，项目经理可以采取哪些措施？

A.减少项目范围

B.增加团队