2026年生活会上“红脸出汗”的相互批评意见+常委班子成员2025年度民主生活会相互批评意见.docxVIP

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TOC\o1-3\h\u1752026年生活会上“红脸出汗”的相互批评意见 1

11909县委常委班子成员2025年度民主生活会相互批评意见 7

30146区委常委2025年度民主生活会相互批评意见 14

2026年生活会上“红脸出汗”的相互批评意见

=1\*CHINESENUM3一、对领导班子成员的批评意见（10条）

1．XX同志，在推动全局性战略落地过程中，有时过于注重短期成效，对长远发展的系统谋划和持续推动力度有待加强

2．XX同志，在听取基层意见方面，虽然安排了调研，但有时未能真正深入一线与职工开展面对面、心贴心的交流

3．XX同志，在班子内部沟通中，有时倾向于布置任务，而对其他成员提出的不同意见倾听和吸纳不够充分

4．XX同志，在应对复杂问题和突发事件时，策略灵活性较强，但有时在政策执行的刚性把握上可以更加严格

5．XX同志，在推动跨部门协作任务时，统筹协调作用发挥充分，但在督促落实、跟踪问效上可进一步加大力度

6．XX同志，在理论学习与业务结合方面，虽然带头学习，但如何将党的创新理论更深度融合到分管领域，探索可推广的经验做法上还有提升空间

7．XX同志，在激励干部担当作为方面，注重压担子，但在容错纠错、为实干者撑腰鼓劲的具体机制建设上可进一步细化

8．XX同志，在落实党风廉政建设“一岗双责”方面，会议部署多，但对分管领域党员干部的日常廉洁提醒和风险排查可更常态化、具体化

9．XX同志，在联系服务群众方面，虽然定期开展接访下访，但对一些历史遗留或难点问题的推动解决，可以投入更多精力牵头攻坚

10．XX同志，在培养使用年轻干部方面，提供了平台，但在系统规划、持续跟踪培养和放手使用方面，可进一步加强整体布局

=2\*CHINESENUM3二、对分管领导的批评意见（10条）

1．XX同志，对分管工作的标准要求高，但在任务布置后，对过程中的具体困难和资源支持，有时跟进不够及时

2．XX同志，业务能力突出，但在跨部门推动工作时，有时习惯于自己直接协调，对发挥下属中层干部主动性、培养其协调能力的考虑可更多一些

3．XX同志，工作节奏快、效率高，但有时因此导致与分管部门同志沟通时间被压缩，倾听他们详细汇报和思想动态不够充分

4．XX同志，在推进创新性工作时魄力足，但对可能存在的风险预估和制定应对预案方面，可以做得更周全

5．XX同志，对分管领域的政策研究深入，但在将政策转化为本单位、本领域具体可操作方案时，有时指导可以更细致、更具针对性

6．XX同志，重视工作结果，但在关注工作过程、及时肯定团队成员阶段性付出和成长方面，可以给予更多鼓励

7．XX同志，在分摊工作任务时，总体均衡，但有时对难度较大或耗时较长的任务，在人力物力资源配置上可进一步加强倾斜和支持

8．XX同志，对下属工作要求严格，但在帮助他们梳理工作方法、提升系统性思维方面的指导和培训可有所增加

9．XX同志，对外协调沟通能力强，但对内如何进一步优化分管部门内部协作流程、减少内耗，可以投入更多精力进行梳理和改善

10．XX同志，在落实上级决策部署时行动迅速，但结合本单位实际进行创造性落实、形成特色亮点方面，可以有更多探索

=3\*CHINESENUM3三、对主管领导的批评意见（10条）

1．XX同志，日常管理细致，但在赋予团队成员一定自主空间、鼓励他们独立思考和解决问题方面，可以更大胆一些

2．XX同志，工作认真负责，亲力亲为较多，但在如何更好地发挥团队整体合力、调动每个人积极性的管理方法上，可以进一步学习和提升

3．XX同志，上传下达及时准确，但在将上级精神或领导要求转化为本部门清晰、可执行的具体指令时，有时解释和细化工作可以更到位

4．XX同志，关心同事，但在工作中有时因为追求进度，对下属的情绪状态和心理压力体察和疏导可以更及时

5．XX同志，遵守规章制度严格，但在处理一些非原则性的、突发性的具体问题时，灵活性可以稍强一些，以提高效率

6．XX同志，对工作质量把关严格，但在指导下属改进工作的过程中，有时方式方法可以更注重引导和启发，减少直接指令

7．XX同志，部门内部信息沟通顺畅，但主动与其他平行部门分享工作信息、寻求协同机会的意识和行动可以进一步加强

8．XX同志，重视工作任务的完成，但对本部门工作规律的系统性总结、经验固化以及知识管理方面，可以投入更多思考

9．XX同志，在面对多项并行任务时，统筹安排能力较强，但在区分轻重缓急、帮助团队成员明确优先级方面，有时可以给予更清晰的指引

10．XX同志，在培养后备力量方面有意识，但在制定个性化的培养计划、提供有针对性的锻炼机会方面，可以更系统、更持续

=4\*CHINESENUM3四、对老