2026河南周口市中心医院劳务派遣岗位招聘4人备考题库附参考答案详解ab卷.docxVIP

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2026河南周口市中心医院劳务派遣岗位招聘4人备考题库附参考答案详解ab卷.docx

2026河南周口市中心医院劳务派遣岗位招聘4人备考题库

第一部分单选题(50题)

1、所有权的基本职能包括占有、使用、收益、处分,其中带有根本性的一项权能是()。

A.占有

B.处分

C.收益

D.使用

【答案】:B

【解析】所有权是指所有人依法对自己财产所享有的占有、使用、收益和处分的权利。占有是指对财产的实际控制,它仅是所有权人对财产进行使用和处分等行为的基础条件,但并不决定财产的最终命运。使用是指按照财产的性能和用途加以利用,是为了实现财产的使用价值,然而它同样没有改变财产的归属和性质。收益是通过对财产的利用而获得经济利益,这也是基于财产本身的使用等派生出来的权益。而处分是指所有人对财产进行处置,决定财产在事实上或法律上的命运,包括将财产转让、消耗、赠予等。处分权是所有权内容的核心和带有根本性的一项权能,因为它直接体现了所有人对财产的支配,决定了财产的最终归属和命运。所以带有根本性的一项权能是处分。

2、在管理工作中,程序指的是按时间先后或依次安排的工作步骤。下面不符合程序的是()。

A.发现问题,确定目标,分析评估,方案选择,实验实证

B.调查研究,征求意见在先;集体讨论,修改定论在后

C.定性判断在前,定量数据收集整理在后

D.议论纷纷在先,择善而从在后

【答案】:C

【解析】程序是按时间先后或依次安排的工作步骤。对于选项中所描述的工作步骤,需要判断其先后顺序是否合理。发现问题、确定目标、分析评估、方案选择、实验实证,这一系列步骤是按照正常的工作逻辑,先明确问题和目标,再对方案进行分析和选择,最后通过实验实证来验证,是合理的程序。调查研究、征求意见在先,集体讨论、修改定论在后,先收集信息再进行讨论和定论,符合先了解情况再做决策的顺序,是合理的程序。通常应该是先收集定量数据,再进行定性判断,因为定量数据能提供更客观、具体的信息,在此基础上进行定性分析才更准确。而定性判断在前,定量数据收集整理在后,不符合正常的工作步骤顺序,不是合理的程序。议论纷纷在先,择善而从在后,先进行充分的讨论,然后选择好的建议,也是合理的工作程序。所以不符合程序的是先进行定性判断,再收集定量数据整理。

3、思想家董仲舒提出“奉天法古,兴教化,抑豪强,贵德贱刑,官不与民争利,养士办学”,这句话反映的主张是()。

A.百花齐放

B.阴阳相生

C.以德治国

D.三纲五常

【答案】:C

【解析】题目中思想家董仲舒提出的“奉天法古,兴教化,抑豪强,贵德贱刑,官不与民争利,养士办学”体现的是重视道德、推行教化等方面的内容。其中“贵德贱刑”强调以道德为贵、轻视刑罚,“兴教化”突出通过教育来培养品德,整体反映出依靠道德来治理国家的理念。百花齐放主要是针对文化艺术领域多种风格、流派共同发展的表述,与题干信息不符。阴阳相生是关于哲学中阴阳关系的观点,并非题干所表达的核心思想。三纲五常是董仲舒提出的一种伦理道德规范,侧重于社会等级秩序和人伦关系,与题干中强调的道德治国的核心表述不一致。所以这句话反映的主张是以德治国。

4、下列各组物品可称为替代品的是()。

A.乒乓球和乒乓球拍

B.长途汽车和火车

C.大床和棉被

D.台灯和节能灯泡

【答案】:B

【解析】本题可根据替代品的定义来分析各选项。替代品是指两种商品可以互相替代来满足同一种欲望,即一种商品的价格上升会导致另一种商品的需求增加。第一组物品,一种物品用于乒乓球运动,另一种是与之搭配使用的工具,它们通常是相互配合来满足打乒乓球这一需求的,当其中一个的价格发生变化时,会影响另一个的需求,二者属于互补品关系,并非替代品。第二组物品,二者都可以用于人们的长途出行,都能满足人们从一个地方到另一个较远地方的交通需求。当其中一种交通工具的价格上升时,消费者可能会更多地选择另一种交通工具,它们可以相互替代,属于替代品。第三组物品,一个是睡眠用的家具,另一个是睡眠时保暖的用品,它们共同作用于满足人们舒适睡眠的需求,是相互补充的关系,而不是替代品。第四组物品,一个是照明的灯具,另一个是适配灯具的照明部件,它们需要相互搭配才能实现照明功能,属于互补品,而非替代品。综上,可称为替代品的是用于长途出行的两种交通工具。

5、某企业在过去多年间任务完成情况良好,职工经济收入也较高,但领导与职工之间的关系却十分糟糕。该领导可能是管理方法中所说的()。

A.贫乏型

B.俱乐部型

C.任务型

D.中间型

【答案】:C

【解析】该题描述了企业任务完成好、职工经济收入高,但领导和职工关系差的情况。在管理风格中,任务型领导更注重任务的完成,会将主要精力放在如何高效达成工作目标上,以确保组织的生产效率和业绩。为了实现任务目标,他们可能会较少关注员工的需求、感受和人际关系,从而导致领导和职工关系较差。而贫乏型领导对生产

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